企业会议纪要(完整版).docx

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会议纪要有别于会议记录。二者的主要差别是:第一,性质
不一样:会议记录是议论讲话的实录,属事务文书。会议纪要只记重点,
是法定行政公函。第二,功能不一样:会议记录一般不公然,不必传达
或传阅,只作资料存档;会议纪要往常要在必定范围内传达或传阅,
要求贯彻履行。下边是为你带来的公司会议纪要范文范本,欢迎参阅。
公司会议纪要范文范本1会议时间:年代日14:00至月日
12:30
会议地址:东莞太子酒店
会议主持:z
与会人员:zzzzzz
会议主题:年度第二次管理评审会议
会议记录:z
会议主要内容:
本次会议牢牢环绕着上半年的工作、质量管理系统切合性、职工满意度检查、用户建议检查以及公司发展思路进行的,采纳了大会与分组议论相联合的形式,目的以盘问题、找差距、提高管理水平为主,获得了一致思想,鼓足劲头的收效。
一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨粗心义,论述了公司的定位,明确提出公司此后的发展要为电信做好服务,客户的满意就是z人的希望,要保证电信物业在z的管理下获得保值增值,指出了公
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司下一步的发展方向就是要踊跃推动公司信息化建设,进一步增强流
程管理,逐渐成立健全规范的管理制度,踊跃向外拓展,努力求取通
过省优、国优的评比、不停提高公司的管理资质。同时,也指出召开
本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,进而提高管理和服务
的质量。
二、质量管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,
并就本次职工和用户的建议满意度检查状况分别进行了剖析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评论,
指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,
物业的思路和目标切合电信实业的实质,同时也提出要直面问题,经过查找问题来强体健身,要利用数据和事实来说话,要采纳举措,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的方法、建议努力变换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要增强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市建立起自己的特点,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就职工满意度检查及用户建议检查反应的问题和管理中出现的问题提出以下建议:
1、对于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是
物业管理工作中的重要内容,但因为信息枢纽大厦比较特别性,一定注意对大厦机房的保密工作,所以办公地区要严肃,对社区文化的调
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查根本就不该提出。
2、对于薪酬、待遇的问题。职工的收入已不算低,要客观公正
地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如洁净工、保安员每
月都超出了1000元,比较而言是较高的。
3、对于职们荣膺和激励的问题。荣膺和激励是相对的,不该光
谈物质鼓舞,而不谈精神鼓舞,二者都表很重要,并且更多就以精神
鼓舞为主,以物质鼓舞为辅。激励举措应在可能的前提上提出,不可以
惹起误导,惹起思想上和管理上的杂乱。
4、技术上的考评不可以用主观臆想,只好拿硬性的指标来评论,
如维修的频率、时间等。
5、对于文件用语有些提法不太稳当。如做好电信的坚毅后援、
增强……,降低行政干涉等。
同时指出,本次管理评审会议如同体检,要针对老是进行改良,
让客户满意,要稳固现有的业务市,踊跃开辟外面市场。
六、会议还分红四个小组环绕着如何提高职工的工作踊跃性和提
升职工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入仔细的议论。
大家广泛以为,应增强职工的忧患意识,将薪水待遇拿到市场上
比,进行横向比较要正确认识这个问题,增强对公司的向心力和凝集
力。在管理上,要增强培训工作、增强流程管理,进一步合理分工,
成立有效的激励体制,全面调换职工的工作踊跃性。
七、z总进行了会议总结,重申了管理评审会议对公司提高特别
重要,各部门工作要不停提高、完美。
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1、针对公司现行一二三类人员区分的问题,职工应摆正心态,
在公司的不停发展中任何职工都将与公司收益挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化,中层管理人员应增强工作
职能,熟****公司流程、认识跨部门工作,走进基层,相互支持配合,
在工作中起到承前启后的作用;查核制度是为了保证各项服务质量的
提高,管理人员应建立楷模并在管理中调换职工的踊跃性,工作上重
在解决问题、完美问题。
深圳市z物业管理有限公司
质量管理部
公司会议纪要范文范本2时间:20xx年1月31日上午9时45
分
地址:指挥部会议室
主持人:杨树安
参会人:领导班子、工程部、招标估算部、销售部、党政办公室、
环境安所有,等部门有关人员
会议名称:总经理办公会
内容:
20xx年3月31日上午9时45分,云南澂江天然山川房地产开
发有限公司在项目指挥部会议室召开了总经理办公会,会议由公司总
经理杨树安主持,公司领导班子及公司各部门有关人员参加了本次会
议。(建议可删)
一、杨树安总经理对阳宗海项当先期工作进行总结、检讨以及对
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近期工作进行部署和安排
公司杨树安总经理第一重申:局党委对阳宗海项目高度重视并充
满期盼,从人力、物力、财力等方面对公司进行了大力支持。整个项
目关系到全局战略投资的成败与否,所以整个公司应改变思想,转变
观点,团结一致,努力工作,高效、优良的达成整个项目工程。
针对当前户型设计不合理,施工过程存有安全隐患等问题,杨树
安总经理提出了以下三点要求:
(一)要以市场为导向,客户需求为依靠,方案为基础,前提规划。
要充分联合自己优势,实地观察,做出一个精选优良规划,打造出一
个依山就势,有条有理,跌荡起伏的高端花园住所小区。一是要对户
型进行置换,并形成主打户型,把519平米户型压至400平米。二是
要对大天台进行调整,使其尽量在观海面地点。三是要谨慎采用样板
房。四是要进行海景面剖析,观景面要求达到60%,尽量达到80%,
如没法达到要求,改换设计单位。五是要对户型、高差做调整,所有
户型调整在15天内达成。此项工作由副总经理李鑫牵头,总工程师
张培福主办,副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子,
一组团花园中的一幢房子撤消。七是只进行环水保工程,土石方工程
所有歇工。
(二)严格落实分工负责制度。一是样板区形成,骨干道成型,要
在规准时间点达成。此项工作由常务副总经理李金星负责,陈建民设
计。二是所有绿化分段达成,由常务副总经理李金星负责,副总经理
李鑫配合,花草搭配由副总工程师李宏琳供给依照,请绿化单位指派
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有关人员到项目进行实地观察。三是在环保压力不的前提下,将杯脚
米绿化达成。四是基本农田土块提高,四组团和其余组团可独自进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。
(三)要拥塞质量监察和追踪管理存在的破绽。3月22日3号大
坝的隐蔽工程未灌浆,现场无管理人员,无监理人员,如此后再有类
似状况,对施工单位罚款10万,工程部罚款5万。
二、公司其余领导班子成员和有关部门负责人进行议论讲话,达
成一致共鸣并表态:
一是要对以前工作中存在的问题,进行深刻反省,并寻根问源。
二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用,总结经,
汲取验教训,以客户需求为最后出发点,要拥有前瞻性和长久性地制
定设计规划应,打造优秀的项目质量,为销售工作打好基础,埋好伏
笔。
三是要增强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单
位的交流、交流。
四是要提高对证量、环保问题的认识,增强监察管理,并形成目
标责任制。由公司副总经理何建华负责,环境安所有配合各监理施工
单位共同协作,在雨季前达成所有环水保工作。
三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排
1、20xx年4月5日,公司领导班子成员到规划设计院听取设计
报告,并依据现场状况,明确提出户型比率。
2、基本达成土石方标段内,土石方的施工单位经磋商后能够退
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场。
3、所有的环保会议要形成会议纪要,做到有据可查,有据可依。
4、景观绿化优先,房子施工让位,赶快赶工景观大道
100米,
在5月15日以前竣工。
5、样板房的装饰,到香港或深圳邀请设计公司进行设计,按最
低标准每平米5000元进行装饰。
6、7月尾前达成会所施工,对大堂和洗手间进行精选装饰,
8月
底前达成所有住所建筑的招招标工作。
公司会议纪要范文范本3时间:XXXX年XX月XX日
地址:XXXX项目部
主持:XXX
列席:XXX、XXX、XXX、XXX
内容:
一、上周达成状况:
1、售楼处:XX月XX日准时达成打桩施工,XX月XX日准时达成
静载试验。XX月XX日达成桩机撤场、检测砼块撤场,达成现场标高
方格网丈量,达成场所向总包单位移交。临建垫层开始施工。XX月
XX日按计划总包单位应开始基础施工,但因挖机设施、资料未进场、
施工人员不到位未动土施工。
2、XX地块:XX号、XX号栋土方开挖XX月XX日开始,但因卸
土区,挖机设施投入不够,现场无丈量技术人员等原由进度迟缓。
3、其余:已达成XX、XX地块围挡基础施工。
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二、本周计划工作:
1、售楼处:XX月XX日前达成售楼处土方开挖、截接桩、桩小
应变检测承台、地梁垫层、桩心砼、放线等施工。
2、XX地块:1#栋XX月XX日达成土方施工,XX月XX日开始引孔施工(XXXX根Φ500桩)。X#栋XX月XX日达成土方施工,XX月
XX日前达成垫层的施工。
3、其余:开始围挡的施工。
三、需公司赶快解决的问题:
1、售楼处及样板间施工宏图(纸质版)赶快供给。
2、XX地块土方开挖及支护宏图赶快供给。
3、XX地块施工宏图赶快供给。
4、售楼处及XX地块规划控制点。
5、暂时用水接入与自来水公司连接配合联系。
6、各进场施工单位的施工合同。
XX房地产公司XX置业有限公司
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