医院院区发展规划.docx

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院区开展规划(三五八)
一、医院顶层设计(人事和组织构造)
本院的人事和组织架构完全根据医疗集团自身开展,市场行业标准和本院医务特色等方面进展设计和部署。整体上,本院人事和组织顶层架构如下:(精品文档请下载)
(1)院长一名,由医疗集团聘用,向医疗集团董事会负责,全面负责医院医疗行政业务等工作。
(2)副院长三名,从外引进或从集团内部优秀的管理人员中选拔,由院长提名,报请医疗集团董事会同意由院长聘任。主要协助院长分管行管、业务等相关范围内的工作。(精品文档请下载)
(3)声誉院长(或院长)一名,由医院聘用,最好是国内知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。(精品文档请下载)
二、资源整合
现阶段,由于国家相关政策和法规大力促进了医疗事业的开展。,我国民营医疗市场竞争剧烈。河南郑州区域内,相关的民营医疗单位数量众多,但是由于资质和社会知名度而言较之公立医院,存在一定的差距。因此,本院的将来开展关键是进步自身的市场竞争力,突出本院医疗特色内容为主要方式,详细而言:以适应市场竞争、提升管理理念、医疗程度等全方面、多角度的手段去增强和进步本院的综合竞争才能。
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简言之,合理和有效的利用本院医疗资源和本地区乃至全国、国际医疗环境进展充分的资源整合和互补。主要有微观和宏观两个方面。(精品文档请下载)
微观上主要表达在如下方面:
(1)调整和优化本院相关人才队伍,在构造方面到达分布合理。尤其是管理类人才要做到技术专业化、年龄构造的比例合理化的特点。(精品文档请下载)
(2)全方位进步本院管理人员队伍整体素质建立,把握引进来,、职业道德建立、法律法规理念等相关内容。此举措可以使得管理人员在知识程度、专业素养、。(精品文档请下载)
(3)根据不同类型的管理人员制定相对应的目的化培养。例如,业务技能岗位升迁和提拔的干部进展一定时间的相关管理理论培训和理论,可以采取外派跟岗的形式,全面培养管理水准。(精品文档请下载)
(4)业务技术人员以引进来为主要途径,国家多点执业的政策使人才的使用出现空前的灵敏度,解决了民营医院的技术人才的危机,我们将利用平台的优势引入高端技术人才并培养内部的人才梯队,到达“不求所有、但求所用”的目的,以最低的人力本钱创造出最高的人力价值.(精品文档请下载)
宏观上主要表达在如下方面:
(1)整合省内、国内甚至是国际一流的专科资源,利用外部专科资源优势快速建立医院的品牌知名度。
(2)根据我院的医疗特色,充分和本地区知名的公立医院进展对口衔接建立医联体。此举措将充分发挥各自医院医疗资源效能,优化资源配置,构建分级无缝医疗、急慢分治、互相转诊、资源共享的诊疗形式,更好地为优抚对象和人民群众提供优质的医疗效劳.(精品文档请下载)
(3)实行和集团内部的郑工技校和本地区医科院校进展全面合作。利用我院医疗硬件的实力和临床教学的便利,充分和本市、本省下属医学院校进展校企合作。除了开拓相关实****基地等常规合作工程之外,还可以借鉴其它行业的校企合作特色,打造和医疗相关的委培性质的“定向就业"教育工程。此举措,可以进一步提升我院的社会知名度,并且可以获取一定的经济效益。此外,还可以为我院将来的开展,创造大量的人才储藏环境,有利于院区将来开展。(精品文档请下载)
三、开展形式
本院的开展形式将是一种严格遵循市场的开展导向而不断适应的机制。市场需要怎样的医疗环境,我们将及时的去改善和适应。根据国家医疗政策的调整可以看出,公立医院的立足点多半还在于解决群众根底医疗问题,而民营医院的开展日趋要立足在解决高端客户群体的需求。因此,本院将来开展形式要定位在平台化的借力开展形式从内部和外部两个层面进展布局.(精品文档请下载)
内部层面:
在我院日常管理工作中,要充分表达公平竞争的用人机制。制定合理的管理人员任期目的责任机制,实行中层干部竞争上岗,,对于出现过错或是任务不达标人员,进展一定的诫勉谈话,和扣除相关绩效奖金;,还要实行相关的绩效奖金、年度奖励等多种奖励机制,从而鼓励管理人员、医护人员的创新工作,全面进步医院行政、医务工作效率。在绩效实现的过程中,充分进展公开透明的管理机制,并且做好相关监视的工作。最后,企业也在全体医务人员中开展专业才能的培训和考核。此举措可以加大本院医疗程度的建立,加强医护人员的专业技能的进步。(精品文档请下载)
。同时,、手术等都将成为共建相关学科的主要内容。实现良好的社会效应和经济效益的双增长态势。(精品文档请下载)
外部层面:
建立“共享式”医院,所谓共享式医院,即利用我院空间、设备、地理位置等优势,整合各类优势资源(包含但不限于医疗资源)为我所用,多角化、差异化开展,例如:借助知名企业力量打造:和慈信共建商保中心、手术效劳中心、全科诊疗中心;同方达共建临检中心;同国际医疗集团共建肿瘤放疗中心等。(精品文档请下载)
在外部层面的开展,主要目的是进步我院的社会知名度,和增强经济效益的获得。为此,在第一个内容中,根本上按照和公立医院合作、,还可以利用节假日进入本市居民社区,开展相关
慢性疾病的预防等科普活动;,坚持走大专科、小综合的开展道路,主要以治疗心血管疾病为主作为根本业务范围。因此,在自身开展方面倾向于心血管疾病的医治为主要内容.(精品文档请下载)
除了和大型公立医院合作之外,还可以进展本地区或是本省范围内,中小型公立医院或是社区医院进展病患的转诊、检查等相关内容的合作。总体上,结合自身情况进展逐步的推广和经营。其主要营销范围,按照郑州市为中心,逐渐辐射至全省。在详细措施方面,主要以常规的心血管医学检查为主要营销内容。在社区医院、居民小区,养老院等场所会针对特定人群进展屡次相关疾病的预防宣传和教育,和相关检查、转诊等工程。(精品文档请下载)
四、规划应用手段
在将来我院开展规划方面,将采取“借力”、“双赢”为目的,全面抢抓机遇、科学谋划务实奋进为主要方式,进展多种形式的开展规划。为了保证将来开展规划的顺利完成,必须全院上下共同努力拼搏,以效劳求开展,以质量求信誉,以特色求品牌,以创新求跨越,将努力做到以下几个方面:(精品文档请下载)
第一,医院再度定位:争取创立河南省地区心血管专科为龙头,各学科协调开展的现代化医院;第二,床位设置晋级:五年内由现的550张增加到800张;八年内由800张增至1000张;住院病人数由如今的月均260人增至800人;第三,人员编制调整:五年内由现有在职职工的420人增加到800人;八年内增至1000人;
第四,科室配套晋级调整:规划五年内由现有的11个临床科室增加到18个.(精品文档请下载)
(2)人才方案设定:需要遴选出一批医院优秀中青年学科带头人;一批医院优秀学科带头人培养对象;同时,还需要大力培养和引进一批中青年业务技术骨干们。由此来丰富院区人才储藏量,为院区开展奠定人才根底.(精品文档请下载)
(3)重点专科工程:第一,强化现有心血管相关科室的特色专科建立;第二,引入国际资源共建心血管专科;第三,肿瘤放疗中心;第四,全科诊疗中心,丰富专科工程。(精品文档请下载)
(4)全面开展患者满意活动的创立和增强。主要包含以下内容:医疗程度满意;效劳质量满意;诊疗流程满意;医疗收费满意;医德医风满意;就医环境满意等。(精品文档请下载)
(5)全面充分做好现有的“365天无假日诊疗”和网络在线预约、“绿色通道"相关效劳业,全面提升本院人性化、亲情化的就医环境,突出“既能享受科技,又能享受生活”的就医多方面之特色化。(精品文档请下载)
五、规划施行策略
在当前和将来时间中,本院要实在抓好以下几个方面的工作,并且施行以下策略:
(1)宏观管理规划和开展
根据党的十八大、十九大以来关于民生医疗领域的政策和理念,,医疗卫惹事业的建立是构建和谐社会,和实现“两个一百年",本院上下务必要贯彻和融汇,抓住机遇,进步医院综合实力为根本目的和人物,树立一个全面和可持续开展的机制作为本院各项工作开展的立院之本。
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详细来说,根据本院和本地区实际情况,在将来我们仍然要继承现有的积极态势和成绩,并且继续发扬和保持。详细而言,主要将来宏观管理表达在内部机构完善、和建立和施行相关各项管理制度。按照科学化、现代化、全面化的要求去管理本院的各项工作。(精品文档请下载)
将来每一年的经营收入稳定增长百分之二十的幅度,促使本院全体员工人均收入和本集团其它医院,和市立医院到达一样的增长程度。(精品文档请下载)
(2)学科建立策略
本院主要以心血管疾病作为主要治疗对象。因此,在相关学科的建立方面要进一步增强整体程度。突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科和创造特色学科,将是将来本院学科建立的主要内容。在方法上除了引进相关人才团队和医疗设备之外,还要大力做好本院现有基层和中层技术人才的培养工作。在一定范围内,选择技术性强、觉悟性高的部分人员进展外派学****和交流。(精品文档请下载)
从整体上看,我院心血管内科、神经内科等专业根底扎实,队伍建立合理,并且具有较强的医疗程度和经历,但是外科那么相对于而言,具有一定差距。因此,在将来的时间内,强化内科优势学科外,大力建立外科领域中的相关科室和人才培养是今后工作的一个侧重方向。此外,检验科和
放射科、药剂科等设备技术部门也要开展一定的技术研讨和学****以季度为周期施行全面的技术人员技能稳固和进步培训,也将会同步进展。(精品文档请下载)
以上举措,可以全面的将本院医疗“软实力”提升到一定的程度,并且从长久开展来看势必是一种良性和积极的开展策略。通过以上的决策施行,将会进一步培育潜能科室,带动其它各学科的建立,从而最终增强本院的医疗程度和竞争才能。(精品文档请下载)
(3)大力做好营销工作
本院首先是一家以经营医疗效劳为主体的企业,并且在当下社会中各个阶层都以自身的营销和宣传作为开展的关键步骤。因此,我院在将来的开展过程中,自我营销和宣传非常值得重视。作为营销而言,就是让自身的品牌效应可以在短时间内起到最大化的宣传效应。作为医疗行业而言,面对的千万病患和其家属,那么面对这一群体就要进展合理的宣传和筹划.(精品文档请下载)
首先,以本院的特色医疗资源和程度作为根底,进而在中小医疗单位开展合作。通过后者的广泛吸纳病患作为本院潜在客户的依托。通过后者的推荐等方式进展相关病患的收治;其次,大力做好“家庭医生”和开展“进社区"活动。通过本院的社会人脉关系,将我院的企业形象、。合作区域选择中、,这种区域存在大量慢性病病患.(精品文档请下载)
以上举措采取的是一种“走出去”的形式,相比较和传统方式而言,要更加“接地气”,更加亲民,更加可以全面提升本院的社会影响和行业竞争力。(精品文档请下载)
(4)大力做好效劳工作
,做好病患的接待工作也是表达出“医者仁心”的精华所在。因此,在本院上下不定期开展根本的礼仪和文明用语和职业道德的培训工作。导医接待、就诊、拿药和其它医疗效劳中充分实行“礼貌用语”制度。(精品文档请下载)
对于不遵守和不标准的人员进展一定的诫勉教育;对于病患和家属反映较好的人员实行一定的物质奖励。
家庭医生效劳进一步深化,改革奖励机制,家庭医生定期巡诊,以效劳高端促社会效益.
此外,还要在广阔职工中开展一定的企业文化教育。以上举措可以在思想意识方面,使得本院全体人员知晓效劳的精华所在,促进医疗队伍建立,加强人文关心。同时,也对于企业本身的开展和历练过程形成一定的价值导向观。(精品文档请下载)
总体上,以上各部分内容完全按照本院和本地区实际情况,,务必严格按照事先相关制度和条例进展实行,并且做好监视和管理工作。从宏观方面看,上述措施可以全面和充分的带动本院的硬件资源和“软环境”的增强和提升;从微观上看,也可以对于本院各个阶层和部门人员进一步获得医疗技能程度的进步,工作效率的增强起到客观的效应。从而最终可以为本院和河南华信民生集团将来开展创造
相应的奉献。(精品文档请下载)
2018年2月22日