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文档介绍
该【工作分析调查问卷 】是由【gorynich】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工作分析调查问卷 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工作分析调查问卷
HR工具-文本范例
工作分析调查问卷
这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况,以帮助您更加清晰地认识您的工作,同时有助于您进一步改善工作。
问卷的题目没有正确和错误的区别,需要您根据工作中的实际情况——认真填写。
问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。
基本信息
姓名性别年龄
学历专业担任本职位时间
。
更高一级领导是什么职位,
比如:事业部总经理
您的直接上级是什么职位,
比如:部门经理
您目前担任什么职位,属于哪个部门,与您职位相同的人有几个,
您的直接下属都包括哪些职位、各有多少人,
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
HR工具-文本范例
(1)请通过思考以下问题来概括:
您目前所在的职位当初设置的目的是什么,如果不设这个职位,哪些工作目标将无法实现,
(2)职位总体目标填写的标准模式为:
为了„„,在„„的指导下(影响下),(做)„„(工作)。
或者:在„„的指导下(影响下),(做)„„(工作),确保(实现)„„。
(3)请将您的职位的总体目标填写在下面的空格里。
,请在下面的表格中填写您所在职位的主要职责,以及在各项职责上应达到的目标(要
达到什么结果,即任务完成后应产生什么样的效果,)
,您可以按照您的主要工作流程进行排序。
如工作之间缺乏必要的流程关系,您也可以按工作职责的重要性进行排序。
,对于占用时间较少、偶而发生的工作可以在最后用“其他工作”表示。
,例如:
某公司文印员职位的一项职责:
主要职责按各项按主要工作应达到的职责重(每一项工作职责都可分为两个部分:Ø行为动词,如:工作流要程度组织、审查、拟定、购置、联络,等等;Ø工作本身,即目标程排序排序经过归类的任务)
„„„„„„
3维护公司文印设备保证机器的正常运转
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
HR工具-文本范例
主要职责按各项按主要工作应达到的职责重(每一项工作职责都可分为两个部分:行为动词,如:组工作流要程度织、审查、拟定、购置、联络,等等;工作本身,即经过目标程排序排序归类的任务)
:
您目前的工作需要和公司内部及外部哪些部门或职位进行联系,通常是因为什么工作内容而进行联系的,这样的联系是否经常发生,
频繁程度(在相应位置划“”)组织/部门职位工作联系主要内容
频繁经常有时偶尔
公司内部
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
HR工具-文本范例
公司外部
(如:税务局等)
、监督与培训
您需要监督、指导哪些职位的工作,如不存在这方面的工作,请填写“无”。
监督的职位人数所监督的工作内容(直接下属)
形式(划“”)
必须向上级主管汇报的事情
口头书面
财务权限:当涉及元以上的费用支出或投资决定时,必须向上级主管申请
批准。
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
HR工具-文本范例
序号有权自主处理的事情或做出的决定处理方式的简单描述12345
请填写完上述内容之后,将问卷交给您的直接上级,并请您的直接上级填写后面的内容。谢谢~
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
HR工具-文本范例
以下问题由任职者的直接上级填写
,上述问题的填写是否符合该职位的实际情况:是否
若有出入,可以用其它颜色的笔在相应位置改正或补充,或在下面说明:
衡量本职位工作结果/成绩的指标有:
.
2.
.
、替代和轮换
该职位目前的任职人数有人。
该职位可以由职位晋升而至,将来可以晋升为职位;该职位可以与职位轮换,也可以由职位临时替代。
,胜任该职位工作至少应具备学历。
.本科或同等学历
(请注明),该职位最适合的专业是,可接受专业有。,胜任该职位的工作应具备的工作经验是:
(1)在本职位工作时间达到(),或者在相关职位工作时间达到()。
(2)在本职位工作时间达到(),并且在相关职位工作时间达到()。
,该职位应具备的资格证书及等级:
,该职位应接受哪些上岗培训:
,该职位应具备(或通晓/熟知/掌握)哪些专业知识、技能:
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
HR工具-文本范例
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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工作分析调查问卷
这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况,以帮助您更加清晰地认识您的工作,同时有助于您进一步改善工作。
问卷的题目没有正确和错误的区别,需要您根据工作中的实际情况——认真填写。
问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。
基本信息
姓名性别年龄
学历专业担任本职位时间
。
更高一级领导是什么职位,
比如:事业部总经理
您的直接上级是什么职位,
比如:部门经理
您目前担任什么职位,属于哪个部门,与您职位相同的人有几个,
您的直接下属都包括哪些职位、各有多少人,
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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(1)请通过思考以下问题来概括:
您目前所在的职位当初设置的目的是什么,如果不设这个职位,哪些工作目标将无法实现,
(2)职位总体目标填写的标准模式为:
为了„„,在„„的指导下(影响下),(做)„„(工作)。
或者:在„„的指导下(影响下),(做)„„(工作),确保(实现)„„。
(3)请将您的职位的总体目标填写在下面的空格里。
,请在下面的表格中填写您所在职位的主要职责,以及在各项职责上应达到的目标(要
达到什么结果,即任务完成后应产生什么样的效果,)
,您可以按照您的主要工作流程进行排序。
如工作之间缺乏必要的流程关系,您也可以按工作职责的重要性进行排序。
,对于占用时间较少、偶而发生的工作可以在最后用“其他工作”表示。
,例如:
某公司文印员职位的一项职责:
主要职责按各项按主要工作应达到的职责重(每一项工作职责都可分为两个部分:Ø行为动词,如:工作流要程度组织、审查、拟定、购置、联络,等等;Ø工作本身,即目标程排序排序经过归类的任务)
„„„„„„
3维护公司文印设备保证机器的正常运转
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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主要职责按各项按主要工作应达到的职责重(每一项工作职责都可分为两个部分:行为动词,如:组工作流要程度织、审查、拟定、购置、联络,等等;工作本身,即经过目标程排序排序归类的任务)
:
您目前的工作需要和公司内部及外部哪些部门或职位进行联系,通常是因为什么工作内容而进行联系的,这样的联系是否经常发生,
频繁程度(在相应位置划“”)组织/部门职位工作联系主要内容
频繁经常有时偶尔
公司内部
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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公司外部
(如:税务局等)
、监督与培训
您需要监督、指导哪些职位的工作,如不存在这方面的工作,请填写“无”。
监督的职位人数所监督的工作内容(直接下属)
形式(划“”)
必须向上级主管汇报的事情
口头书面
财务权限:当涉及元以上的费用支出或投资决定时,必须向上级主管申请
批准。
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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序号有权自主处理的事情或做出的决定处理方式的简单描述12345
请填写完上述内容之后,将问卷交给您的直接上级,并请您的直接上级填写后面的内容。谢谢~
仅供参考,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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以下问题由任职者的直接上级填写
,上述问题的填写是否符合该职位的实际情况:是否
若有出入,可以用其它颜色的笔在相应位置改正或补充,或在下面说明:
衡量本职位工作结果/成绩的指标有:
.
2.
.
、替代和轮换
该职位目前的任职人数有人。
该职位可以由职位晋升而至,将来可以晋升为职位;该职位可以与职位轮换,也可以由职位临时替代。
,胜任该职位工作至少应具备学历。
.本科或同等学历
(请注明),该职位最适合的专业是,可接受专业有。,胜任该职位的工作应具备的工作经验是:
(1)在本职位工作时间达到(),或者在相关职位工作时间达到()。
(2)在本职位工作时间达到(),并且在相关职位工作时间达到()。
,该职位应具备的资格证书及等级:
,该职位应接受哪些上岗培训:
,该职位应具备(或通晓/熟知/掌握)哪些专业知识、技能:
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