工程部副总年终总结.doc

执着拼搏, 永不言败
魄力是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏,让队友充满信心。
2013年初来到河北万基房地产开发有限公司工程部,虽然心里已有了些心理准备,但到公司后才发现对困难我还是预期不足,心里存在很大落差,暗暗打起了退堂鼓。面临的是一个混沌的、无绪的、矛盾的工程部和有着等待处理诸多难题的工程部,但看到同事们积压已久但真诚热情的微笑,与自己骨子里那股不服输的韧劲,暗下决心坚持了下来。一待就是一年,一年来我个人辛酸苦辣与感悟与这个部门的奋斗与拼搏,借年终这个丰收的季节与大家分享,望这些能够成为我们公司奋斗中精彩的一笔及宝贵的经验沉淀。
总的来说这是一帮年轻人的奋斗史,充满了期待与对美好生活的愿景,坚持自己该坚持的,摒弃自己所厌恶的,“执着拼搏,永不言败”这个部门精神包含了太多太多。人员更迭、境况变迁,改变不了这个部门的精气神,逆境下我们奋起勃发,全力扭转;顺境下我们不骄不躁,清醒冷静。这代表的是当今时代精神,一种不服输抗争的力量。
工程部的工作主要分为三部分:专业技术层面、项目工程管理层面、组织协调层面
专业技术层面:
1、理想新城维修善后
理想新城项目为我部小试牛刀的第一笔,该项目因建造时质量严重失控,导致后期维修量巨大,难度巨大,而且因前期管理混乱导致后期扯皮严重,协调起来十分艰难,使我公司声誉受损。工程部全体人员迎难而上,充分利用我们的专业优势结合现场实际情况作出切实可行、便于施工、成本最低的解决方案,在底总、王总的全力支持下,后勤保障部的大力配合下,仅历经六个月时间,就把理想新城所有遗留的疑难杂症彻底治愈。例如对理想新城给排水管路存在的问题予以完善解决并对1#、2#楼2012年~2013年供暖不热,业主反映强烈后提出对外网管路予以改造,实践证明了在2013年~2014年供暖期间达到了设计参数,满足了使用要求。此次维修让我们更加坚定了质量观,为严格控制滨河华府项目质量上了生动的一课。
2、土方开挖:
滨河华府一期的土方开挖工程,由于不是专业的土方开挖队伍,给我们的管理带来了巨大的挑战。确定开挖方法、放坡系数、土方平衡、定位、标高、结算资料乃至施工资料全部都要由工程部来完成。在我们的坚持下,终于把土方开挖工作顺利完成。开挖前,由于3514厂没有完整的隐蔽管网技术资料,经我部门现场查验,3514厂橡胶车间西侧有一雨污排放泄洪渠,生产,生活污水每天需排放到金良河底。雨污两水将穿越地块一排至金良河内,为了不影响地块一内各建筑物施工,修建临时雨污排放管路,将雨污两水
避绕建筑物开槽处,将两水分别排至金良河雨,污水管网内,设计、组织实施安装雨污双波纹管DN400管网590米。在此期间正值雨季,山区气候变化无常,工程部代表公司制定了《防汛应急预案》,经公司领导批准后实施。工程部、安保部全体员工一起装沙袋,堆砌了一条长达200米的沙袋防洪堤。避免了大量雨水灌槽。由于在拆迁过程中县供3514厂主供热管道被砸到,我部门制定改造方案并指导完成282米长,φ273米采暖主管网的安装工作。指导完成3514厂家属区住宅楼排往金良河底污水管改造安装工作,指导安装了施工生产生活用总用水计量装置等各项工作。
3、地基处理方式、成桩工艺选择:
在地基处理方案选定方面,我根据地质勘报告和现场实际情况及时制定了方案呈报公司领导。根据地下水位较浅埋深及时修改了原设计方案的两层地下室,根本上避免了后期工作的极大被动。经过科学的技术经济性分析淘汰了风险较高、经济性并不显著桩基础,最终采取了安全系数高、工艺成熟的复合地基施工。成桩工艺选择问题上我部根据最大节省的原则,对可能实现的成桩设备实地考察,向公司提出建议。很遗憾的是我们公司在这个问题上走了段弯路,蒙受经济损失的同时也浪费了工期。这件事儿更加使我坚定了一切以实际出发,务实求真的工作态度,工程方面急功近利的思想要不得。
4、甲供钢筋、甲供混凝土质量控制及计量:
甲供材的质量把控与计量是一套系统地理论,质量好坏关系到整个项目的成败,计量过程中的结余会产生的经济效益非常可观。首批甲供5#楼钢筋进场后,由于兄弟部门没有配备专业技术人员,所以对钢筋材质单的造假行为并未看出。因为钢筋是主体结构的主要受力材料,所以必须对此批钢筋的严格质量进行确认方能使用。如果将不合格的钢筋用在正式工程上,会导致严重的后果。我立刻组织工程部专业工程师对此事***并加以分析,然后带着分析结果和相关依据邀请际华3514、河北建工物流商议,我部始终站在公司核心利益的立场上据理力争,建工物流高层最终承认此批钢筋材质单造假,由两家单位共同对此批以及今后的每批进场钢筋质量都做出书面承诺。在这个问题上有人曾这样评价“管和不管最后的结果是一样的,最后把人全得罪光了”。我只能说你我所处的