工程测量授课内容.ppt

工程测量授课内容
一、公司测量情况介绍
二、解读公司《工程测量管理办法》及测量有关规定
三、工程测量基本知识
、检校及使用注意事项
、检校、水准测量注意事项
、误差影响及注意事项
四、建筑工程施工测量
五、施工放样数据计算(介绍几种计算程序)
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一、公司测量管理基本情况
目的是让大家了解一下公司测量管理现状。
首先,大家应该对工程施工测量有个准确的定位,工程测量工作是工程建设的重要环节,是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程施工阶段的重要基础工作,又是保证工程进度、质量必要而重要的手段,各级领导和技术人员务必高度重视。
一个工程项目从开工到竣工都离不开测量,大到测量方案制订,控制测量,轴线(桥隧等构筑物)定位,小到工序检查,都是靠一套行之有效的管理办法和具备一定专业技能的工程技术人员去实现。所以,测量工作在施工企业有着非常重要的作用。
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1、机构设置及管理体系
公司测量管理实行公司、项目部、工程队三级管理,公司工程部配专职测量工程师,项目部设测量队,根据项目大小和任务情况配队长一人和测工若干名,施工队设技术室,由技术人员负责施工期间的测量工作。
上下级业务部门和对口业务人员之间,在业务上是指导、督促、检查关系。上级下达的通知、要求,下级领导要带头并督促部属贯彻执行。
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专职测量人员87人,其中测量专业本科生15人,专科5人,其他专业从事测量工作的本专科生20人,中专技校35人。主要测量设备78台(套),价值334万元,其中有静态GPS接收机4台(套),全站仪35台,隧道断面检测仪4台,经纬仪、水准仪39台。
: 2005年10月获得湖北省测绘局颁发的《测绘资质证书》乙级乙测资字42118007。这在全局还是首家,四处和建安处随后也取得证书。
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4、存在的主要问题
1)、工程技术、质检人员与测量人员间的相互沟通存在差距。分析原因,一是人员构成年轻,经验不足,二是项目具体管理软弱、职责落实不到位;
2)、目前的管理现状(队级建制不健全),项目测量队既要进行施工放样又要进行过程检查,工程量大的项目往往因为应付日常急需而忽视了符合检查,这种自己检查自己的做法增加了出现问题的几率。
今天的培训也是改变现状的具体措施体现,希望大家能认识到这一点。力争有较大改变。
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二、解读公司工程测量管理办法
目的是让大家对从事技术(测量)管理后的工作程序和方法有个初步了解,到工作岗位后应知道做什么?怎么做?以便尽快投入到正常的工作当中去。
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第一章总则
第五条每项工程的测量工作,必须严格执行与该工程相对应的测量规范、规则及设计文件的有关要求,完成公司《管理手册》和管理体系《程序文件》规定的工作内容。
第六条努力推行测量工作科学管理,加强测量人员的知识更新,积极推广使用GPS、测量平差软件等新设备、新技术,使测量工作更好地适应社会和科技进步的需要。
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第三章测量管理制度
第十条测量责任制
担任测量工作的各级人员,应按各自的职责,对测量成果负责。对玩忽职守、违章蛮干造成测量事故者,要调离测量工作岗位并追究当事者和负责人的责任,对有特殊贡献、成绩显著的单位和个人应给予奖励。
第十一条测量成果交接制
施工企业的测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测绘最终产品、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。
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第十二条复核制度
1、桩橛复测
项目部在接桩后,应立即组织对桩橛进行同精度的复测。复测时要特别注意长大隧道、特大桥和桥隧相连地段以及各分段工程结合部的贯通测量。如发现桩橛位置不对或精度不够时,应及时上报设计部门进行处理。
复测工作结束后,及时固桩和护桩,并将复测报告和控制测量成果资料报监理单位或业主进行审批。未经桩橛复测的工程不得施工。讲述现实生活中的一则示例或轶事
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