建筑工程项目管理教学课件第六章建筑工程项目组织与进度管理.ppt

第六章建筑工程项目组织与进度管理



施工组织设计是规划和指导拟建工程从工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所作的全面合理的安排,是沟通工程设计和施工之间的桥梁。作为指导拟建工程项目的全局性文件,施工组织既要体现拟建工程的设计和使用要求,又要符合建筑施工的客观规律。它应尽量适应施工过程的复杂性和具体施工项目的特殊性,通过科学、经济、合理的规划安排,使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工,满足工程项目对工期、质量、投资方面的各项要求。

1)施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,同时又是做好施工准备工作的依据和保证。
2)施工组织设计是根据工程各种具体条件拟定的施工方案、施工顺序、劳动组织和技术组织措施等,是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。
3)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划,直接为组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用提供数据。
4)通过编制施工组织设计,可以合理利用和安排为施工服务的各项临时设施,可以合理部署施工现场,确保文明施工、安全施工。
5)通过编制施工组织设计,可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机结合,统一协调。
6)通过编制施工组织设计,可分析施工中的风险和矛盾,及时研究解决问题的对策、措施,从而提高施工的预见性,减少盲目性。
7)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。
8)施工组织设计可以指导投标与签订工程承包合同,并作为投标书的内容和合同文件的一部分。

施工组织设计是一个总的概念,根据工程项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同,在编制的深度和广度上也有所不同。

根据工程施工组织设计阶段和作用的不同,工程施工组织设计可以划分为两类:一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计);另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计)。两类施工组织设计的特点和区别,见表。

1)施工组织总设计。施工组织总设计是以整个建设项目或民用建筑群为对象编制的,用以指导整个工程项目施工全过程的各项施工活动的全局性、控制性文件。它是对整个建设项目的全面规划,涉及范围较广,内容比较概括。
2)单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的局部性、指导性文件。
3)分部(分项)工程施工组织设计,也叫分部(分项)工程施工作业设计。它是以分部(分项)工程为编制对象,用以具体实施其分部(分项)工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的实施性文件。
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,是同一工程项目,不同广度、深度和作用的三个层次。


(1)严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
(2)合理安排施工程序与顺序。
(3)贯彻多层次技术结构的技术政策,因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。
(4)从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。
(5)尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施。
(6)实施目标管理。
(7)与施工项目管理相结合。




、规程和有关技术标准

如类似、相似或近似建设项目的施工组织总设计实例、施工经验的总结资料及有关的参考数据等。

根据工程性质、规模、建筑结构的特点、施工的复杂程度和施工条件的不同,其内容也有所不同,但一般应包括以下主要内容:
(1)工程概况;
(2)施工部署和主要工程项目施工方案;
(3)施工总进度计划;
(4)施工准备工作计划;
(5)施工资源需要量计划;
(6)施工总平面图;
(7)主要技术组织措施;
(8)主要技术经济指标。