4车间劳动与职工管理.ppt

任务二劳动定员与职工管理
教学目的
1、了解车间劳动定员的方法;
2、掌握车间职工管理的方法;
3、掌握车间职工管理的工具。
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劳动定员又叫编制定员
根据企业既定的产品方案和生产规模,在一定的时期内和一定的技术组织条件下,制订企业必须配备的各类人员需要量的标准。
目的:
在于合理配备和使用各类人员,以尽量少的人力创造尽可能多的产品。
作用:
劳动定员是企业编制劳动需要量计划、配备各类人员的依据,是节约使用人力资源、提高劳动效率的有效措施,是改善劳动组织、明确岗位责任制、实行内部经济责任制的前提条件之一。
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一、劳动定员的范围及要求
1、劳动定员的范围
国家规定范围的所有职工。
2、劳动定员的要求
(1)定员水平要先进合理。精简机构、节约用人、提高效率的原则
(2)合理安排各类人员的比例关系。
(3)定员标准既要保持稳定性,又要具有适应性。
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二、劳动定员的方法
劳动定员的方法依各企业以及企业内部各部门、各车间、各岗位、各工种的具体情况不同而有区别。
常用的定员方法

定员人数=计划应完成的计划任务/(职工
的劳动定额×出勤率)

定员人数=需要开动设备台数×每台设备
开动班次/(工人看管定额×出勤率)

根据工作岗位多少来计算定员人数。

定员人数=职工总人数×某种人员的标准比例

先定组织机构,明确各机构的职责范围和专业分工,根据各项业务工作量的大小、
完成任务的复杂程度,结合职工的工作能力、技术水平确定定员人数。
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三、劳动定员的贯彻执行
(1)加强职工的思想政治工作。
通过定员加强组织纪律观念,调动职工的积极性。
(2)实施各种技术组织措施。贯彻定员方案,要和整顿劳动组织、实现技术改造项目、改善劳动定额管理等工作相结合,使先进合理的定员方案得以实现。
(3)妥善解决人员余缺。多退少补。
(4)建立和健全有关劳动管理制度。
(5)做好劳动力的日常平衡、调剂工作。劳动定员确定后,企业不要随意抽调生产工人从事非生产性活动,各车间也要认真贯彻执行定员,不要随便将工人调离生产岗位,车间内劳动力调剂使用一般也应通过厂部劳动管理部门下达调令。
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四、车间劳动组织
任何集体的共同劳动都必须有组织的进行。
(一)劳动分工和工人配备劳动分工和工人配备应符合的要求:
1、按照技术内容和要求分工,使每个工人都能发挥各自的技术专长和积极性。
2、要使每一个工人在一个工作班内都有足够的工作量,保证充分的利用劳动时间。
3、要使每个工人都有明确的责任和工作范围,以利建立岗位责任制。
4、对长期从事一种简单、重复劳动的工人,从有利于提高技术水平和劳动兴趣出发,分工要适当扩大工作范围,丰富工作内容。
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五、车间作业组织
作业组织是劳动协作的空间组织形式。
下列情况需要组建作业组:
(1)某项工作不能直接分配给个人去单独进行。
(2)工作任务虽能分配给个人去独立完成,但为了便于管理和相互学****相互帮助,交流经验,共同提高。
(3)看管大型复杂的机器设备和联动机。
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(4)工人的劳动成果彼此间有密切的联系。
(5)为了使生产前的准备工作、辅助工作与基本工作紧密联系起来,加强相互协作配合,可组建综合性的作业组。
(6)为了便于调动和分配那些没有固定工作地和固定工作任务的职工。
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六、工作地组织
(一)工作地组织的基本要求
(1)有利于工人进行生产活动,减少或消除多余的和笨拙的动作,减少体力消耗,缩短辅助时间,提高劳动生产率。
(2)有利于工人发挥工作地的装备、工具以及辅助器具的效能,尽量节约空间和生产面积。
(3)有利于工人的身心健康,使工人有良好的劳动条件和工作环境,防止职业病,避免设备或人身事故。
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(二)工作地组织的基本内容

工作地配备必要的生产设备、工艺装备和辅助装置。
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具体内容:
(1)做好工作地各种供应工作,包括原材料、工具、
半成品、工艺文件、图纸等,都要及时、适量、合格地送到
工作地,防止停工待料浪费工时。
(2)加强技术指导,使工人节约劳动时间和保证产品质量。
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