信用联社副主任述职.doc

信用联社副主任述职.doc信用联社副主任述职
信用联社副主任述职
述职报告
——农业合作银行副总经理:
各位领导、同志们:
,无论是对合作银行还是对我个人来说,都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。一年来,我在区行党委的正确领导下,充分发挥参谋助手作用,认真贯彻落实省市联社工作会议精神,在业务发展上紧紧围绕“立足农村、拓展乡镇、放眼社区”的市场发展定位,加快信贷业务发展,认真履行职责,积极进取,开拓创新,扎实工作,使自己分管的信贷、风险、新业务拓展工作都取得了较好的进展。现述职如下:
一、以市场为导向,以客户为中心,推动信贷经营模式转变
,在信贷管理工作中,我坚持以市场化观点确立信贷工作思路,按照市联社提出的“四个三五”的原则指导信贷工作实践,进一步加大贷款投入,提出了“四个一批”的工作思路,即:发展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。实现了信贷的快速、有效投放。截止到12月末,全辖各项贷款余额为——万元,贷款余额比年初增加——万元,累计投放各项贷款——万元,累计回收各项贷款——万元,贷款增长规模创历史以来最高,为全行经营效益的大幅提高,奠定了坚实的基础。
(一)以市场为导向调整信贷投放结构,大力开展商业门市房抵押贷款业务。在我的组织下,推广第二营业部在商业门市房抵押贷款方面的成功经验,通过召开经验交流会、研讨会的方式,动员近郊区六家信用社、营业部围绕其周边地区市场,做强做大抵押信贷业务,加快了全行贷款结构的调整。为了有效控制门市房抵押贷款的操作风险,我带领信贷管理部制定下发了《区农业合作银行门市房抵押担保贷款管理暂行办法》、《区农业合作银行门市房抵押贷款业务操作程序》。采取了制度先行、规范手续、逐步推广的办法。实现了门市房抵押贷款业务的快速推进,截止到12月末我行门市房抵押贷款余额达到——万元,比年初净增加——万元。累计发放门市房抵押贷款——万元,累计回收——万元,降低了信贷风险,优化了客户结构,使信贷工作逐步朝着高质量、高效益方向发展,培育了新的利润增长点。
(二)以客户为中心加大信贷营销力度,做好信贷载体的培育和筛选工作。一是改革信贷管理方式。为强化信贷投放的主动营销,在具体工作中,我坚持了“三个一”原则,一是放开一个口子,对有偿还能力、资信状况好的中小企业和农户,放开口子,敞开供应,要求近郊信贷人员每年发展新客户5
—10户,远郊信贷员每年发展新客户50至70户;二是提高一个额度。对信用基础好、产业特色突出的地区,适当提高信贷投放额度,加强对中小企业30万元至50万元、300万元至500万元的投放力度,截止到12月末,全行农村工商业贷款余额和其它贷款余额为——万元,比年初净增加——万元,重点支持了宗大机电、昊诚电器、宝仁食品等一批骨干企业。三是放宽一个期限。为适应企业生产特点,在贷款期限上,合理确定期限长短,拉长信贷资金占用,随借随还,周转使用。我行贷款平均占用余额为——万元,同比增加——万元,多收贷款利息——万元。二是建立责权利相结合的考核机制。针对有些信贷员怕担风险,惧贷、慎贷的现象,制订了信贷业务考核办法。按照各信用社的经济状况、区域特点核定了信贷员发放贷款和收回利息的计划指标,并为每名信贷人员核定了最低业务量和收息额,与个人利益直接挂钩,严格奖罚,极大