G236白杨坡至火车站段改建工程质量管理组织设计.doc

G236白杨坡至火车站段改建工程
(临湖路至高速下口段)
确保工程质量的技术
组织措施




确保工程质量的技术组织措施
1 质量方针与质量目标
质量方针
科学管理,精心施工,优质高效,争创精品工程。
质量目标
分项工程合格率达100%,分项优良率达95%以上,项目竣工验收达到优良工程.
1、为全面实现质量目标,确保“施工必优、一次成优”,我公司将在本合同段以GB/T19001-2008idtISO9001:2008和GB/T24001-2004idtISO14001:2004为标准,以全新的观念、全新的管理模式,“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系,使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
2、我公司将在本项目实施质量目标管理,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理领导组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中存在的质量问题,使工程质量始终处于受控状态。
3、选派组织、指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有公路工程施工经验的专业工程队和技术人员,进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍,确保本合同段工程质量达到优良工程。
2 质量管理体系
根据该工程的具体特点,结合我单位贯标实施情况,本项目以我公司GB/T19001- 2008idtISO9001:2008质量管理体系为核心建立健全质量管理体系网络。项目经理部下建立健全的质量保证组织体系、思想体系、质量控制体系,分块管理,块块落实。
质量管理体系的组织机构
明确项目经理为工程质量第一责任人,项目总工程师为工程质量直接责任人,建立以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。项目总工程师根据各分项工程的具体要求,制定工程质量计划,编写各分项工程的施工工艺,技术要求,施工要点等资料,分发各作业队现场工程师用于指导施工。项目总工程师、各作业队主任工程师、现场工程师是工程质量的具体实施者。项目总质检工程师在项目总经理的领导下,根据施工计划,制定本项目工程质量检测计划,明确检测项目、检测频率、检测办法,制定奖罚办法,分发各作业队质检员,负责检测计划的落实。见
图表1“质量管理组织机构框图”。
项目经理部各职能部门和人员质量职责
我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责质量岗位责任体系,项目部各职能部门及人员按相应职责和权限,签订质量责任状,确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理。
⑴对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理工作,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量,满足合同要求。
⑵督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况,落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
⑶负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置,保证质量体系在该项目中有效地运行。
⑷贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督检查计划执行情况,确保项目创优规划的实施,对不符合质量要求的工程,责令其停工或返工,并审核督促检查处置方案和预防措施。
⑸健全创优奖罚机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
2、总工程师。
⑴对本合同段工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量活动。
⑵负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
⑶负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核,督促检查各项质量计划的实施。
⑷负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全措施情况进行技术交底。
⑸抓好工程施工质量控制工作,保证达优良标准。
⑹负责质量记录的检查和审核。
3、工程部。
⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件,确保工程项目的质量管理体系的有效实施。
⑵组织有关人员编制施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书。
⑶认真执行施工规范,合理安排施工,对班组进行技术交底,确保工程实体质量满足和符合设计要求,并负责做好施工原始记录工作。
⑷负责一般不合格工序的处置,并负责纠错和预防措施进行实施。
4、质检部。
⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理