落实筑时代精品创品牌公司.doc

筑时代精品创品牌公司
——记全国“五一劳动奖状”获得单位新兴建总一公司
龚保宏
首都的建筑市场可谓群雄逐鹿、强手云集。然而,新兴建设一公司这支响当当、硬邦邦的队伍,凭借其长期以来持续不断地打造精品名牌工程一直被业界称羡不已,品牌形象赫然而立。2008年4月29日,一公司以其辉煌的业绩和良好的社会形象被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”光荣称号。这是新兴集团历史上第一次获得这样的国家级大奖。
以高度的政治责任感建设
中央国家机关重点工程
翻开新兴建设总公司55年的荣誉册不难发现,一公司始终无愧于总公司排头兵的称号。作为攻坚克难的主力军和突击力量,历史上为国家、军队和北京市的基本建设做出过不可磨灭的重大贡献。从解放军三总部、四院校到军事医学生命科研楼,从八一大楼到公安部办公楼,从总公司历史上第一座鲁班奖到第一项国家级专利,从第一个全国优秀项目经理到第一个国际杰出项目经理,一公司见第一就拿,有冠军必夺,有金奖就创,铸造了一大批青史留名的标志性精品名牌工程,培养造就了一大批优秀人才和建筑精英。
自总公司移交新兴集团以来,一公司先后承建了八一大楼、中央组织部办公楼、国家行政学院群体工程、公安部办公楼、中央纪委办公楼、中央统战部办公楼、卫生部办公楼、民委办公楼、香港驻京办工程、新华社综合楼、国家信访局办公楼、司法部办公楼等国家部委首脑工程,这些工程都有着时间紧、任务重、政治性强的共同特点。为了保证工程按时、按质、安全地交付使用,公司从讲政治的高度对待每一项工程的施工,调集精兵强将,制定科学而严密的施工方案,选派政治可靠、责任心强、富有丰富施工经验的人员充实一线。公司领导深入一线,靠前指挥。贾玉斌总经理每个星期都要抽出近一半的时间到工地协调工作,周六、周日的休息时间大都贡献在了工地上;党委书记张春雷亲自到工地抓安全工作,营造和谐稳定的工作氛围。在工程施工最紧张阶段,公司生产副总经理、总工程师都亲自“蹲”在工地,组织和指挥施工。广大员工付出的牺牲和奉献的心血更是无法计数。党校综合楼施工,“老黄牛”王云飞半年都没有走出工地一步;中组部办公楼施工,“大型石材背栓干挂”课题攻关组加班加点,半个月啃了100多箱方便面;中央统战部办公楼施工,专业经理王洪博为保工期三次推迟婚期,正是他们的付出从而保证了施工任务的顺利完成。一座座建筑精品既彰显了新兴建设的厚重实力,同时也受到了党和国家领导人胡***、吴邦国、贾庆林、贺国强、***、曾庆红、刘延东、何勇等同志的好评。
勇于科技创新锻造时代精品工程
建筑施工企业处于完全竞争行业,面对日益激烈的市场竞争,加强科技创新不仅能为企业可持续发展提供源源不断的动力,而且也为提高创效水平提供了新的途径。一公司因为担负着中央国家机关重点工程的施工,技术创新显得尤为重要。对此,公司始终重视加强科技创新的投入和创新经验的积累,每年都结合施工任务进行创新立项,投入专门资金进行研究开发,组织专门力量进行课题攻关,公司技术处定期举办方案研讨、技术交流、QC成果发布,既提高了公司技术人员的整体水平,又强化了每个人的创新意识,多年的积累取得了丰硕的成果。总公司现有的7个鲁班奖工程就有4个是一公司所创,总公司唯一的中国土木工程最高荣誉——詹天佑大奖,唯一的全国绿色建筑创新奖一等奖也是由一公司捧得。公司还先后获得全国建筑业新技术应用示范工程2项,首届中央企业青年创新奖1项,(下转第2版)(上接第1版)7个QC小组被评为“全国工程建设优秀质量小组”,“角度可调式转角装置”和“幕墙用抗震悬挂装置”获得国家专利,“石材双切面背栓式干挂施工工法”获国家级工法。有些创新成果被国内其它施工企业大量应用于建筑施工,为推动国家建筑业整体技术水平的提高作出了应有的贡献。
创新管理提高赢利水平
公司党委坚持把“科学发展观”落实到推动公司又好又快发展上,形成了“抢占市场抓发展、围绕发展抓创新、创新求变树形象”的变中求稳,稳中求进的发展道路。通过扎实开展品牌项目经理部创建活动,使经济效益和社会效益同步提高。
建筑市场低价竞争愈演愈烈,成本优势成为获胜的关键。公司积极探索新的承包模式,强化成本控制,努力增收节支。对于新开工程项目,全部推行模拟股份制承包模式,健全激励与约束机制,加强成本事前、事中和事后控制,认真做好对各项成本项目的预算、计划、控制、核算和考核。进一步完善联营合作管理各项制度,培育新的经济增长点。同时,认真总结投标工作的经验教训,研究投标规律,掌握科学报价,利用公司品牌优势,进一步加大承揽任务力度,使京内京外两个市场比翼齐飞,良性互动;模拟股份制承包和联营合作管理两种模式各显其能,稳健发展。改革换来新气象,2006年以来,实行模拟股份制承包的项目经理部无一亏损,联营合作项目健康发展,公司年完成产值以15%的速度递增,年