缩短平均住院日.ppt

缩短平均住院日
现状调查
医院住院患者人数逐年增加,床位使用紧张,平均住院日有较大的缩短空间,。2015年,对我科患者进行调查发现,因“病区诊疗工作”、“病区护理工作”、“患者自身条件”、“医院管理”方面的因素影响,造成平均住院日延长的,若能优化医院的医疗、护理、及行政管理后勤部门的服务流程,并在引进人才,使用新的治疗手段、加强制定建设等方面持续改进,就能在确保医疗质量与安全的前提下,缩短平均住院日,有利于实现资源成本最小化同时可减少患者的直接和间接费用。
2015年我科平均住院日数据结果
季度(月)
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
平均住院日(天)




2015年各季度平均住院日时长趋势
根因分析
影响平均
住院日因素
病区诊疗
病区护理
医院管理
患者
医务人员
诊疗水平
医生对工作
效率认识
工作压力
会诊时间
工作压力大大
护理人力资源
执行医嘱不及时
护理工作效率
信息管理
激励制度
身体状况
医疗纠纷
经济状况
基础疾病
疾病复杂
护理工作缺陷
对策实施
对策一
对策名称
改善病区诊疗工作
主要原因
病区诊疗工作存在影响缩短平均住院日的因素
改善前
1、住院患者多,医生人力资源不够。
2、临床医生对病床工作效率的认识不够全面。
3、医务人员诊疗水平不高,诊疗范围、医疗核心管理制度落实不到位。
4、会诊的患者等待会诊时间过长。
5、康复期患者要求延迟出院。
P
对策实施
1、将平均住院日指标纳入科室考评体系,并定期在医讯公布。
2、开展临床路径管理。
3、对住院超30天患者实行管理与评价。
4、开展平均住院日的影响因素研究。
D
A
对策处理
经过组合措施,我科平均住院日逐步缩短。
C
对策效果确认
1、年度科室平均住院日达标考核。
2、临床路径入径率、单病种管理病例数增加。
3、住院超30天病例数减少。
4、发表平均住院日研究结论,为下一轮缩短平均住院日提供理论依据。
对策二
对策名称
改善病区护理工作
主要原因
病区护理工作存在影响缩短平均住院日的因素
改善前
1、住院患者多,护士人力资源不够。
2、护士对护理工作效率的认识不够全面。
3、护理人员工作缺陷。
4、护理人员执行医嘱不及时。
P
对策实施
增加护理人员。
增强护士对护理工作效率的认识。
定期组织专业知识的学****考核。
4、及时执行医嘱。
D
A
对策处理
经过组合措施,我科平均住院日逐步缩短。
C
对策效果确认
1、查询科室人才配备情况。
2、查看科室弹性工作排班表,调查护理工作缩短时间。
3、考核专业知识掌握情况。
4、检查医嘱执行情况。
对策三
对策名称
改善医院管理工作
主要原因
医院管理存在影响缩短平均住院日的因素
改善前
1、信息管理缺陷。
2、激励制度的落实。
P
对策实施
1、开展临床路径管理。
2、落实激励制度。
D
A
对策处理
经过组合措施,我科平均住院日逐步缩短。
C
对策效果确认
1、临床路径入径率、单病种管理病例数增加。
2、查看激励制度落实情况。
对策四
对策名称
改善患者管理工作
主要原因
患者管理存在影响缩短平均住院日的因素
改善前
1、患者一般情况差。
2、存在医疗纠纷隐患。
3、患者疾病复杂。
4、患者经济状况差。
5、患者基础疾病多。
P
对策实施
1、对存在医疗纠纷隐患的患者及时发现,并做相应处理。
2、了解患者的一般情况、疾病复杂性、基础疾病情况,并及时沟通,使患者正确认识病情。
3、对经济状况差的患者,避免应用非报销化验检查及药物,尽量减轻患者经济负担。
D
A
对策处理
经过组合措施,我科平均住院日逐步缩短。
C
对策效果确认
1、医疗纠纷较前减少。