曹杨波：战略绩效管理-中华讲师网.ppt

战略绩效管理
战略绩效管理
战略规划与战略型组织
平衡计分卡诠释
战略绩效管理
一、战略制订
1、使命、愿景与经营理念制订
2、公司绩效计划
3、职能部门绩效计划
二、战略实施
三、绩效考核
战略规划
战略规划是因应环境变动,比较相对竞争优势,领导组织进行规划及控制,以满足未来利基的资源分配,确保利润与永续的决策活动。战略规划的输出为方针目标。
德鲁克对战略规划定义
战略规划是从事下列各项工作的一个持续过程:系统地进行当前的企业家(承担风险的)决策,并尽可能了解这些决策的未来性;系统地组织实施这些决策所需要的努力;通过有组织、有系统地反馈,对照着期望来衡量这些决策的结果。
德鲁克对战略规划的诠释
战略规划始于企业目标。
战略规划做的第一件事是“摆脱过去”。
战略规划要寻找实现目标的新方式。
战略规划要具体到工作,明确“工作从什么时候开始”和“在什么时候要取得相应的结果”。
战略规划并不用事实来代替判断,也不是用科学来代替管理者。它甚至不会降低管理的能力、勇气、经验、直觉,甚至预感的重要性和作用。规划工作的系统组织和为规划工作提供知识,强化了管理者的判断力、领导能力和远见。
公司绩效计划
经营目标制订
战略主题制订
(1)WOT交叉分析法
(2)KSF分析法
战略地图制订
平衡计分卡制订
行动计划制订
预算计划
产品战略制定(营业计划制订)
产品发展思考
品类定位
产品BCG分析
营业规模制订
年度产品运营分析
年度营业计划制订
年度新产品开发上市计划制订
职能部门绩效计划
部门使命职责制订
部门绩效卡制订
部门行动计划制订
部门月工作计划制订
战略实施
职能部门月经营检讨
月经营会
季度战略实施检讨
绩效考核
绩效评价
公司绩效评价
部门绩效评价
个人绩效评价
绩效激励
月激励
1、培训计划制订
2、月绩效奖核算与发放
年激励
1、晋升计划制订
2、生涯发展规划制订
3、年度奖金核算与发放