曹杨波：方针目标管理-中华讲师网.ppt

方针目标管理
方针目标管理
优良企业及其特征
战略失败原因
战略型组织特点
战略规划诠释
方针目标管理诠释
什么是方针目标管理
远景规划
年度规划
绩效检讨
优良企业(源自:JMAC)
在瞬息万变的经营环境之下,仍能长久且持续的创造优良业绩的企业。
优良企业之条件(源自:JMAC)
1、知觉(Perception)
对企业本身所处环境的变化趋势有明确的
认识。
2、战略(Strategy)
企业面对环境变化的基本因应构想。
3、实践(Implementation)
实现战略之高度行动力及其资源,缔造优
良实绩(ability resource)。
优良企业特征(源自:JMAC)
不再是依赖土地、资产、劳力、领导等传统竞争方式而成功;而是用知识与创新的能力,用战略性的思维,去创造组织长远的未来价值。
团队
资金
领导
活性
预测
愿景
管理力/人才力
转折点
环境
为什么战略性思维是优良企业特征
企业的进步源于内部变革。任何没有发生思维变化的变革都是徒劳无功的。
彼得·圣吉
为什么战略性思维是优良企业特征
企业资源是有限的。
企业处于一个开放的、充满竞争且不断变化的环境中。
企业应有所为,有所不为。
企业如何掌握机会、应用优势去克服弱势、规避威胁,建造起自己的核心竞争力(不可模仿和不可替代的能力),才是企业持续发展的根基。
战略失败原因
愿景障碍
只有5%的员工
能理解战略
十家组织中九家
都以战略失败告终
人员障碍
只有25%的经理人
的激励与战略链接
资源障碍
60%的组织都没有
将预算与战略链接
管理障碍
85%的高层管理人
员每月只花不到一个
小时讨论战略
战略型组织特点(1)
1、领导团队带领变革。
——管理层的领导
——首席执行官的带动
——管理团队的执行
——建立对战略负责的管理方式
——以业绩为导向的文化
战略型组织特点(2)
2、将战略转变为可操作的层面。
——战略传达
——使命、经营理念
——愿景蓝图
——战略目标
——行动计划