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班组长现场管理实务经典课程通过稿.ppt

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文档列表 文档介绍

班组长现场管理实务
2
课堂要求
欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:
1、手机请将您的手机开为振动或关闭。
2、吸烟在课堂内请不要吸烟。
3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;
不要随意走动。
3
企业管理面临的共同难题
救火式生产
质量不稳定
浪费严重
人员流动大
快交货
低价格
多品种
小批量
内部
外部
4
部份一线主管的现状
单纯看管型:
埋头苦干型:
杂务服务型:
应急救火型:
被动等待型:,
强调客观型:
袖手旁观型:
圆滑应对型:
墨守成规型:
5
一线主管的角色认知
准则一
准则二
准则三
准则四
6
一线主管的知识要求
专业知识:
产品标准
工艺标准
设备性能
材料特性
管理知识:
编制作业计划
20/80工作原理
PDCA管理方法
发现问题和解决问题
授权、激励、沟通、改善
时间管理
7
一线主管的两大目标
工作设计与工作测量
工作能力与工作激励
8
基层管理的基础工作
管理
管理
管理
管理
管理
现场
管理
管理
9
基层管理的方法
海尔的“OEC”管理:
全方位地对每个人每一天的每一件事
进行控制和清理。
10
日清日毕日清日高
日清—
日毕—
日清—
日高—
基层管理的方法

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