部门经理如何做好选用育留人才总结.ppt

2004/10/27
部门经理如何选、育、用、留人才
2004/10/27
企业经营与人力资源管理
第一讲
2004/10/27
关于人力资源管理的几个观念
大人才观——所有人都是个宝藏,不仅仅集中在
经理人和核心专业人才
三位一体——总部引导、分店组织、个体开发
鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化
资本较量——首先是人力资源(本)的较量
制度规范——人与组织的共同发展
承认差异——人力资源管理的出发点
重在激励——人力资源管理的切入点
2004/10/27
人力资源管理的内涵:系统管理人
基础
工作分析与人员分析
宏观层面
人力资源管理环境、政策
人力资源规划
人力资源成本、效益、竞争力等
微观层面
甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等
2004/10/27
企业经营的本质
经营人才
经营客户
企业的可持续性发展
顾客忠诚
为顾客创造价值带来利益
优异的产品与服务
员工生产率与素质
员工满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力
资源产品
服务的提供
企业人力
资源开发
与管理系统
企业经营价值链
顾客
满意
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现阶段公司面临的人力资源问题
人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
缺乏人力资源规划与相关政策
人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
分店人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。
缺乏先进的人力资源管理思想,更缺乏如何将这些思想转化为适合公司特点的、可操作的制度和措施。
员工普遍对现状不满,难以有效激励员工努力工作,流失率居高不下。
部门主管没有认真思考员工培训,员工能力提高缓慢。
……
2004/10/27
企业不同层级的关注点
企业高层:
品牌信誉、市场份额、持续发展;
企业中层:
完成任务、地位认同、待遇增加;
企业基层:
环境舒适、工作稳定、收入保证。
关键词:
市场只对企业高层的关注点有反应!
2004/10/27
HR系统的作用力
构筑共同的愿境——企业的引导力;
健全管理的体系——企业的推动力;
创造纳新的环境——企业的吸引力;
建立吐故的机制——企业的优化力;
形成学****型团队——企业的源动力。
关键词:
渗透企业目标、建立管理回路;
倡导团队学****构筑共同愿境!
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第二讲
部门经理对人力资源应有的认识
2004/10/27
对部门经理来说,由属下变主管,心态调整的必然性
任何人都不是天生的管理者,从属下到主管,这要求你的心态也要随之改变,而这些又与人力资源管理有什么关系呢?