现金流向与战略决策（PPT35页）.ppt

该【现金流向与战略决策（PPT35页） 】是由【我是药仙】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【现金流向与战略决策（PPT35页） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。现金流向与战略决策(PPT35页)
适当扩大现金投入
在稳定企业原有现金流的基础上,适当扩大资金投入,寻求现金流新的增长点。
成熟期行业通常的盈利的,而且其盈利水平比较稳定,投资风险较小。企业的管理者应在管理好日常稳定的现金流的同时,寻求新的发展机会,以便更快、更长久地积累现金。
石油冶炼、超级市场和电力等行业已经进入成熟阶段。这些行业将会继续增长,但增长速度要比处于幼稚期和成长期的行业慢。
这类行业一方面通过加强对内部现金收支的控制,稳定现金流。另一方面通过扩大对外投资,涉足新的投资领域,为企业的进一步发展做出努力。
衰退期行业的现金流战略
一般在逐步缩减规模,寻求退出或转移,希望形成新的需求结构。
处在衰退期的行业,其现金战略一般是选择逐步减少在衰退期行业的现金投入,通过减少现有的设备、压缩销售渠道等方法减少现金流出,或者通过销售企业中经营不善的单位,或者整体退出,尽最大可能尽早收回现金。也有选择集中现金资源对原行业的设备、技术进行改造,争取通过扩大市场份额或进一步细分市场而重新或得升级的企业。
成熟期的企业的概况
1、成熟期是企业五个阶段中最辉煌的时期,企业进入高速发展的阶段,产品已被消费者广泛接受,甚至拥有很多固定消费者,有些企业在全国甚至全世界都拥有一定知名度,市场前景看好,销售额稳定,生产逐步降低,生产规模效应出现。
企业生命周期的五个阶段
销售额
时间
衰退期
成熟期的企业的概况
2、但此时的市场需求量已达到饱和,很难寻找新的潜在的消费者,及时扩大生产规模,也难以提高销售量,因此企业停止对内投资,拒绝继续扩大规模,如果只是尽力维持成熟期,企业最终将进入衰退期。
3、有些经营管理者开始尝试有一元化经营向多元化经营改进,以寻找新的商机。也有企业不思进取,维持现状,还有些企业对外投资、兼并重组活动活跃。
成熟期现金流呈现以下特征:
1、经营现金流稳定,净流量很大,资金流充足。
2、折旧和摊销经常难以满足投资支出的需要,即使考虑了通货膨胀条件下资本型设备的重之成本通常超出原始账面成本的因素,情况也是如此。公司可能处于“负投资”的状态.
3、对内投资日益萎缩。
4、公司倾向支付巨额股利给股东,甚至回购股票,筹资活动产生的现金流量常常体现为巨额流出。
衰退期企业的概况
企业进入老化阶段,市场销售额逐步下降,产品没有创新,很多消费者已厌倦了切的产品,开始寻找新的替代产品,企业逐渐失去固定消费者。
管理者思想老化,不敢冒风险开辟新的市场,员工士气低下。此时资金还有一定结余,并且依靠企业以前的知名度还有一定的市场。
衰退期的企业面临两种结局:企业转向寻找新的商机或破产。如果及时进行企业转移,将进入另一股创业期继续发展,但如继续墨守成规企业将最终耗尽所有资产,进入死亡期。
衰退期的企业现金流量状况
衰退期的企业,其经营需要通过产品开发与新产品进入来步入再生期。由于市场环境的变化及竞争加剧,企业如果不及时调整战略,老产品逐渐被市场淘汰,新产品还未推出,则其销售额将下降,甚至出现负增长,先前的盈利点及贡献能力加速下滑。寻找新的投资点及盈利产品是扭转局面的关键。
衰退期企业的现金流量逐步下降,其流动性不足。维持现金流量正常循环是现金战略的当务之急。