进度计划的编制依据内容步骤.doc

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工程项目所有设计施工图纸及更改洽谈;
工程项目所在地域地点的自然条件和技术经济条件;
工程项目设计概算和估算资料、劳动定额及机械台班定额等;
工程项目拟采纳的主要施工方案及举措、施工次序、流水段区分等;
工程项目需用的主要资源。主要包含:劳动力状况、机具设施能力、物质供给根源条件等;
建设方及上司主管部门对施工的要求;
现行规范、规程和技术经济指标等相关技术规定。
二、施工总进度计划的内容:编制说明,施工总进度计划表(图〉,分期〖分批)实行工程的开、竣
工日期及工期一览表,资源需要量及供给均衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤
依据独立交工系统的先后次序,明确区分建设工程项目的施工阶段:依照施工部署要求,合理确立各阶段各个单项工程的开、完工日期。
分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
确立单项工程、单位工程和分部工程的连续时间。
编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚了然,可分级编制,比如:按单项工程编制一级计划;按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划;按单位工程的分部工程和分项
工程编制三级计划;大的分部工程可编制四级计划,详细到分项工程。~
进行综合均衡后,绘制正式施工总进度计划图。
一、单位工程进度计划的编制依照
;
施工图纸及设计单位对施工的要求;
施工公司年度计划对该工程的安排和规定的相关指标;
施工组织总设计或纲领对该工程的相关部门规定和安排;
资源装备状况。
建设单位可能供给的条件和水电供给状况;
;
估算文件和国家及地方规范等资料。二、单位工程进度计划的内容:
:^名称、性质、用途、工程投资额,开完工日期,施工合
同要求,主管部门和相关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
工程施工状况:拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合状况,基础、构造种类,室内外装饰状况等。
单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要资料、设施及加工计划,主要施工机械和机具霜要量计划,主要施工方案及流水段区分,各项经济技术指标要求等。

采集编制依照;
区分施工过程、施工段和施工层;
确立施工次序;
计算工程量;
计算劳动量或机械台班需用量;
确立连续时间;
绘制可行施工进度计划图;
优化并绘制正式施工进度计划图。
项目进度管理的程序
拟订进度计划,进度计划交底;落实责任;实行进度计划,追踪检査,对存在的问题剖析原由
并纠正误差,必需时对进度计划进行调整,编制进度报告,报送组织管理部门。