制造企业物流业务构成-物流外包业务的选择.docx

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制造企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供给,经过生产加工,到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。根据企业经营活动的环节,制造企业物流可以分成供给物流、生产物流、销售物流、回收物流等不同的类别,其重点是供给物流、生产物流和销售物流。
供给物流是企业为保证生产节奏,不断组织原材料、零部件、燃料、帮助材料供给的物流活动。其物流过程包括以下几个环节:(1)原材料及半成品选购;(2)原材料及半成品从供给地到工厂的运输;(3)原材料半成品到厂入库后的仓储治理;(4)向生产环节的配送。其特点是原材料及半成品是分散、集中分散的“流淌”过程。
生产物流是指在生产工艺中的物流活动。企业一旦生产工艺、生产装备及生产流程确定,物流便成了工艺流程的重要组成局部,可控性、规划性便很强,选择性及可变性便很小,很难与生产过程分开而形成独立的系统。对物流的改良只能通过对工艺流程的优化。
销售物流则是企业为实现产品销售,组织产品送达用户或市场供给点的物流活动。销售物流的起点,一般状况下是制造企业的产成品仓库,经过分销物流,完成长距离、干线的物流活动,再经过配送完成市内和区域范围的物流活动,到达企业、商业用户或最终消费者。需要进展长途运输、分拨运作、配送中心运作和市内配送等活动,其特点是物品是集中分散的“流淌”过程。
综上所述,供给物流和销售物流独立性、选择性较强,便于外包,而生产物流独立性和选择性较弱,不便于外包。
二、物流外包业务的选择
1、依据企业物流的内容和特点来选择外包业务。
从上述分析可以看出,生产物流与内部运作关系密不行分,而供给物流和销售物流则相对独立,因此,在考虑物流业务外包时,可以选择将供给物流和销售物流外包,同时,销售物流运作的是成品,是集中到分散的过程,便于外包运作和治理,其运作的好坏对企业经营影响较供给物流大,因此销售物流应先于供给物流外包。
可依据企业自身特点,按挨次选择物流外包业务,首先将供给物流和分销物流中的进出货运输业务外包,然后将分拨中心和配送中心的治理业务外包,最终考虑将供给物流和分销物流总体外包。
2、。
物流对企业胜利的重要程度较高,企业处理物流的力量相对较低,则采纳外包;物流对企业胜利的重要程度较低,同时企业处理物流的力量也低,也应采纳外包。
3、依据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务。
越是竞争剧烈的产业,企业越是要强化对供给和分销渠道的掌握,对物流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平的不佳,将极大影响企业的生产经营活动,物流业务外包是其必定选择。目前我国家电企业纷纷采纳物流业务外包就是最好的证明。
4、依据企业产品自身的物流特点来选择外包业务。
对于大宗工业品原料和产成品的运输和配送,应利用相对固定的专业物流效劳供给商和短渠道物流;对全国和全球市场分销的产品,由于市场竞争剧烈,物流运作水平较高,应将物流业务外包给第三方物流公司。对于技术性较强的物流效劳如口岸物流效劳,企业应采纳托付代理的方式。
5、依据物流业务运作的本钱来选择外包业务。
企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关)的运作本钱进展核算并加以比拟,若外包后的本钱低于自营本钱,且运作效率和效劳水平能得到保障,则应将此物流业务外包出去。一般说来,干线运输和市内配送是最相宜外包的业务。
6、依据物品的ABC分类治理原则来选择外包业务。
随着现代物流和供给链治理的进展,第三方物流治理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此,我们应转变思维,将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业,通过JIT等先进物流治理模式降低库存、削减周转资金、节约物流费用到达保证供给、降低本钱、提高经济效益的目的。相反,由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作简单,从盈利考虑,一般物流公司都不情愿承受企业外包,因此,企业应考虑自营。