某各街道办事处、区级各部门、事业单位房屋修缮和装饰工程-方案.docx

(1)针对本招标项目(零星建设项目)工程特点和难点的阐述及措施;
一、工程子目多、工期紧是工程施工难点之一
二、专业施工队多,交接口多,接口质量控制要求严。
本工程重点是保证本工程的装饰效果,精心处理好每个细节与交接口处,保证质量与工期,确保安全文明施工。
2 本工程的特点、难点、重点采取的相应措施
施工难度大、精度高、工期紧的解决方案
根据招标文件要求、其它施工单位以及发包方要求,为此制定一套保证施工质量,确保施工进度的方案。
合理调整资源
组建一整套强有力的领导班子和施工队伍,对施工人员和管理干部进行流动培训,技术交底。我公司有类似规模工程的施工经验和完整的管理技术,施工班底,我们将调一批有经验、技术优秀施工队伍完成此项工程。
确保材料的供货周期
对施工过程中使用的材料按使用安装的先后顺序提前下料制作。如提前下料,提前进场。选用有多年合作关系的公司作为工程材料的供应商,安排专人对材料生产厂家进行质量、进度全方位的监控,确保材料的供货周期。
统一调配,交叉作业,多头同步施工我们依据这种情况,在施工工艺上考虑到按尺寸精度控制单元相对独立的安施方案,使施工能适应交叉作业,利用可施工面大的优势采取分段同步施工的方案。
严格把好质量关,确保一次成优
按施工组织设计的要求,配合质量部门和现场监理对材料质量、构件、机加工零件质量、安装施工质量,在加工、施工过程中进行严格把关,确保不合格产品不进入工地,手续不全不得施工,单项检验不合格不能进行下道工序,把好自检自查关,按质量要求严格控制施工质量,使验收能一次合格,避免工程返工,是保证工程质量、提高效率、加快施工进度、缩短工期的最有效的办法。
(2)针对年度定点服务的管理和保障措施
1、推行现场标准化管理,最大限度地满足发包人的需求
公司根据多年积累的经验,针对发包人的实际需求,建立了从识别发包人需求到征询发包人评价意见的全过程服务程序,并围绕发包人的需求,帮助发包人实现其合理的质量、进度、投资控制目标,确保施工合同履约率达到100%。同时,公司还根据国家的有关法律、法规,结合公司自身的特点,明确各项工作管理制度、管理措施、工作程序、管理台账等,统一项目部的各种标识标志。通过贯彻质量管理体系和项目部工作的标准化管理,使项目部的每一项工作都有一个统一的标准和程序可依,方便项目部的工作,同时也为发包人提供了较高质量标准的服务。
2、加强对施工管理人员服务过程的监督、检查和考评,确保该项目部提供的服务能充分满足发包人的需求和期望
为使项目部的标准化管理工作能够得到正确的贯彻和执行,加强对项目部工作的指导、检查和考评工作,并建立相应的激励约束机制。公司通过改进组织结构,明确并强化了职能部门的职责和权限。根据各职能部门的分工,公司技术部负责对项目部的工作进行技术指导,公司工程部、质量部负责对各项目部的工作进行日常检查和考评。为此,公司制定了相应的检查和考评制度,对公司所属的项目部进行不定期的巡视检查和每个季度定期的综合检查考评。对项目部的工作进行逐项检查评分,并听取发包人对项目部工作的评价意见,对项目部
的工作进行综合评价。对检查中发现的问题及时向项目部下达整改通知,并将检查情况书面报告公司管理层,使公司管理层及时掌控项目部的工作情况,便于公司对管理中存在的问题及时制定相应的对策和措施。为了使项目部自觉执行公司的各项管理制度,提高工作的质量,公司还制定了相应的奖罚制度。
3、建立畅通的企业内部信息沟通渠道,实施敏捷管理,杜绝管理真空,提高公司管理的执行能力,确保满足发包人要求
必须建立起公司与项目部、管理层与员工的内部信息沟通渠道,以保证项目部和员工正确理解、贯彻公司和管理层的意图,确保公司对项目部和员工进行有效的管理。因此,公司十分重视企业内部信息渠道的畅通。在这方面我们采取了多种灵活的信息沟通方式,一是利用现代化的电子网络建立信息沟通平台,通过网络传递工作信息和公司指令;二是公司通过每周末定期召开的工作会议进行沟通,了解项目工作情况;三是通过公司对项目部不定期的巡视检查和每季度对各项目部的检查考评,收集项目管理人员的信息,了解施工的真实状况;四是通过与施工管理人员的个别直接对话,了解项目部的情况和员工的想法;五是通过企业内部期刊向员工灌输公司的企业文化和管理思想理念,争取各项目部和员工对公司各项管理制度、办法及决定的认同和支持。
通过上述信息沟通措施,达到了公司与项目部、管理层与员工之间及时沟通思想和信息的目的,使公司的每一项决策能够及时、正确地得到贯彻和执行,提高了公司的执行力。同时公司也能及时了
解项目部及员工的情况和问题,项目部存在的问题也能及时得到公