第十四章责任会计课件.ppt

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第一节责任会计概述
第二节责任中心绩效考评
第三节内部转移价格
第一节责任会计概述
一、责任会计产生的动因-分权管理
二、责任会计的涵义
三、责任会计的内容
四、责任会计的基本原则
一、责任会计产生的动因-分权管理
1、集权管理及其弊端
指在处理企业内部管理层次上的集权与分权关
系中,把生产经营管理权限更多地集中在企业厂部
一级最高领导层的一种管理体制。
特征:
企业生产经营权大多集中在厂级高层领导,分厂和车间等中下层只有日常业务决策权限;
上级对下级实施严格控制;
全厂实行统一经营;
全厂统一核算。
2、分权管理是现代企业发展的必然趋势
指在处理企业内部管理层次上的集权与分权关系中,把生产经营管理权适当分散在企业中下层的一种管理体制。
特征:
决策权分散化,即企业中下层具有较多决策权;
组织结构部门化,即按经营项目或业务、按地区、按职能划分为若干部门;(如图)
上级对下级进行直接控制较少;
企业内部有关部门实施独立经营与核算。
总公司
家用电
器公司
房地产
公司
酒店
餐饮
旅游公司
运输
公司
按经营项目部门化
总公司
中南
地区
东北
地区
西北
地区
华南
地区
按地区部门化
优点:
分权管理赋予基层管理人员较大的经营自主权和经济责任,从而能适时、适当地制定决策,提高管理效率;
有利于调动基层管理人员的积极性和创造力;
分权管理使各部门可不必通过上层机构而进行直接交流,如此,一方面可提高工作效率;另一方面,可减少由于多环节联系中发生错误或延误地可能性;
企业高层管理人员能腾出大量精力时间,以解决企业全局性的战略规划问题。
缺点:
企业内部各部门、各单位协调比较困难,统一指挥调度灵活性不够;
次优化选择问题,即分权单位为了自身的利益,而损害其他分权单位利益甚至企业整体的利益。
二、责任会计的涵义
责任会计(ResponsibilityAccounting)
是适应分权管理的要求,在企业内部建立若干责任单位,对各责任单位权责范围的生产经营活动进行规划及业绩考评的内部控制制度。
责任会计建立的动因-分权管理
控制对象-企业内部各个部门(责任中心)
控制方式-将会计数值与经济责任、会计控制与业绩评价相结合
实质-内部控制制度
四、责任会计的基本原则
责、权、利相结合原则
总体优化(目标一致)原则
责任激励原则
可控性原则
及时性原则