XX公司研发项目立项奖励办法.docx

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研发项目立项奖励方法
总则
,是除岗位职能工
资之外对开发人员所做出的创办性劳动成就的一种激励。
,保障开发人员工作的积极性和有效性,更好的推
动技术研发部门工作绩效的连续改进。
,表现公正竞争、合理开放的原则,拟定本方法。
项目立项要求
:
申报──评审──采纳(登记)──实行──判断(查收)──奖励

项目立项由技术部提报,要求填写《项目立项申请表》。填写《项目立项申请表》的详细要求:
1)项目名称应是建议内容的高度概括,应详细而精练。
2)负责人和实行人(按参加全时率排列)。
3)需要解决问题的现状梗概。
4)项目实行条件或方法的简要说明,立项申请书所列内容都要据实填写,表达应明确、完满、谨慎、简要。
5)对项目实行后的经济效益展望。
项目的实行要求
,各项工作的实行坚持“四定”原则,即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。
,及时进行奖励,发挥奖励时效性作用。
,要将项目资料(包括结构图纸工艺,电气图纸工艺,图纸清单,物料清单等)进行规范化整理,经过审察后进行归档管理。
项目奖励评定方法
.
项目奖励种类及标的
项目种类
A类
B类
C类
D类
项目奖励
3~2万元
2~1万元
1~
~
标的总数
.
项目种类计分评定方法是采纳累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,
依照累加
分数确定项目种类,分别是:
1)项目的技术指标的先进性(
25分);
2)项目开发工作量和自主开发难度(30分);
3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的见效(
15分);
4)项目暗藏经济效益、市场竞争力及其余相关因素(
30分)。
90分以上为A类,70~89分为B类,50~69分为C类,50分以下为D类。
详细评分细则以下表:
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因素
议论
工作量大,开发进度要求紧
项目工
工作量
工作量较大,开发进度要求较紧
作量及
(15分)
项目自
一般
主开发
自主开
填补公司空白,自主开发难度大
难度
发
有相似产品资料参照,但自主开发难
难度
度较大
(40分)
(25分)公司已有相似产品资料归档且开发
难度较低
各节点严格按计划提前或准时完成
项目计
项目计
部分节点要求罕有滞后,但不影响项
划执行
划执行
目进度
力度
计划节点控制一般,对项目进度有影
力度及
响
资料归
项目资料完满,完满切合重复使用要
求
项目资
档情况
项目资料比较完满,缺少有序整理等
料归档
(25分)
情况
项目资料不够完满,影响重复使用
对科技
对科技
大幅提升公司开发水平与能力
进步贡
进步的
有效提升公司开发水平与能力
献
贡献
(15分)
一般
(15分)
预期销量、收入及利润高
经济效
益
预期销量、收入及利润较高
经济效
(10分)
益及市
一般
场竞争
市场竞争力强,有效提升市场占有率
等
市场竞
力(20分)
市场竞争力较强,有利于提升市场占
争力
有率等
(10分)
一般

评估分值
11~15分
6~10分
分以下
21~25分
11~20分
分以下
11~15分
6~10分
分以下
7~10分
4~6分
分以下
11~15分
6~10分
分以下
8~10分
4~7分
分以下
8~10分
4~7分
分以下
:在新产品项目立项时,由技术部主管经理组织评审小组对
项目进行初步评估评分,报公司赞同备案。
。
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新产品开发立项申请表
产品项
目名称
立项申估计开估计研制
请时间发经费时间
(元)
项目组
成员
技术经
济可行
性
分析
主管领
导建议
评审小
组建议
精心整理
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