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包头市润泽阳光住宅小区消防工程
施工组织设计
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2015年9月
〖精选文档〗消防工程施工组织设计(标准版)
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目录
第一章编制说明和编制依据
第一节编制说明
一、工程概况
第二节编制依据
一、编制依据
第二章施工组织机构
一、施工组织机构
二、项目经理部岗位职责
第三章施工总体部署及总进度计划安排
第一节施工总体部署
一、施工总体部署
二、施工组织方案
第二节施工总进度计划安排
施工计划安排
第四章施工准备
第一节施工准备
第二节物资供应
第五章主要工程项目的安装技术措施
第一节消防水系统施工技术方案
第二节火灾自动报警系统施工技术方案措施
第三节火灾事故广播系统施工技术方案措施
第四节消防专用电话系统施工技术方案措施
第五节消防工程联动调试方案
第六节现场测试方法、手段及应达到的技
第七节成品保护措施
第八节施工现场防火安全管理
第六章贯彻ISO9002质量保证体系
第一节质量目标
第二节质量保证措施
第三节工期保证措施
第七章安全生产及环境保护措施
第一节安全目标
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第二节安全生产保证措施
第三节环境保护措施
第八章施工现场配合方案
一、与甲方、监理单位的配合
二、与总包、分包单位的配合
第九章维修保养措施
一、人员培训
二、维修保养的承诺
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第一章编制说明和编制依据
第一节编制说明
一、工程概况:润泽阳光住宅小区项目位于包头市九原区,㎡,建筑面积86565㎡。属于二类高层建筑,地上耐火等级为二级,地下耐火等级为一级。本工程包括消防水系统、火灾自动报警系统。
第二节编制依据
一、编制依据
(一)招标文件
(二)图纸
设计院设计的润泽阳光住宅小区消防工程施工说明及图纸
(三)规范和法规
1.《建筑设计防火规范》GB50016-2014
2.《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84-85
3.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-98。
4.《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
5.《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-2005。
第二章施工组织机构
一、施工管理体制
(一)组建项目经理部,实行项目经理负责制。
结合工程实际情况,组建消防系统施工项目经理部,实行项目经理负责制,项目成本核算制。人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。
,对工程全过程实施管理,包括:进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。

(1)二室:经理室、总工室;
四组:设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组;
(2)人员编制
①项目部人员组成名单
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序号
姓名
职务
联系电话
1
郑志强
项目部经理
**********
2
赵廷
项目技术负责人
**********
3
刘永收
技术员
**********
4
武文华
安全员
**********
5
徐小平
质检员
**********
6
刘玮
资料员
**********
7
米长青
水工工长
**********
8
高磊
电工工长
**********
施工项目经理部管理人员编制共设8人。
(二)项目经理部组织机构示意图
项目经理
项目技术负责人
质量安全组
工程技术组
给
排
水
工
程
师
安
检
工
程
师
质
检
工
程
师
资
料
员
电
气
工
程
师
二、项目经理部岗位职责
(一)项目经理职责
、法规和政策,全面负责该工程在实施过程中的一切事务,执行工地管理的各项有关规定。
、总包单位、工程监理及其他项目单位的关系。
,用ISO9002质量保证体系规范项目部的全部质量活动。
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、制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
。对工程质量、施工进度、安全文明、施工状况予以控制。
、评定和处理。
,参加工程竣工验收交付工作,并组织对存在问题予以整改。
(二)项目技术负责人职责
,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位,并对施工状况进行检查监督。
,技术交底和质量计划的交底工作。
,规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。
,确保现场使用的文件均有效,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追塑性。
,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
,仪器设备的配备和管理工作。
,认真制定纠正和预防措施。
,工程竣工前编制好总体联动控制调试计划,送公司总工程师审核,批准后方可组织实施。
。上述所做一切最终向项目部经理负责。
(三)工程技术部职责
。
,及时将设计变更内容标识在图纸上。
,并向操作人员交底。
、工程质量和现场文明施工的控制。
。
、安全、质量的教育和培训。
。
,制定有关纠正和预防措施,并跟踪实施验证。
、整理、标识、归档、保管和移交工作。
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。上述所做一切最终向项目部负责。
(四)给排水专业工程师岗位职责:
。
,及时处理施工过程中出现的问题,指导各施工队进行现场施工,安装工作,做好施工前技术交底工作及安全教育工作。负责消防水系统的施工质量进度工作,协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作落实。
,安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系,做好隐蔽工程的验收和签证。
,并审核施工实际领用材料数量。编制甲、乙供设备材料进场时间,协助项目部编制周、月进度计划。
、设备供货及验收工作。
。
、监理、总包、设计院及相关单位业务往来和工作联系。
。上述所做一切最终向项目部经理负责。
(五)电气专业工程师岗位职责:
,消防对讲电话系统、紧急广播及背景音乐系统施工技术及管理工作,及时处理施工过程中出现的问题,指导各施工队进行现场施工,安装调试工作,做好施工前技术交底及安全教育工作。
,协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作。
。
、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系,做好隐蔽工程的验收和签证。
、设备供货及验收工作。
,并审校施工实际领用材料数量。编制甲、乙供设备、材料进场时间,协助项目部编制周、月进度计划。
、监理、总包、设计院及相关单位业务往来和工作联系。
,上述所做一切最终向项目部经理负责。
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(六)质量安全部职责
。
、验收和质量评定,并按质量检查结果上报项目经理。
、安全检查并作好记录。
,向项目部负责。
、整理、移交工作。
(七)质检工程师岗位职责:
、施工工艺、成品保护等进行监督管理,直接对项目经理负责。
、检验、评定。
、设备的开箱检查、检验、验证。
、处理,并指导施工队改进工艺。
。
,对各施工队定期进行重视质量的教育。
,发现问题及时处理,自己处理不了的上报项目部及公司,并监督要求处理的问题在处理完才进行下道工序的施工,向项目负责。
(八)安检工程师岗位职责:
、用水及各种机具的使用情况的检查、监督工作。
。指导施工队实施安全操作措施。
,自己不能处理及时向上汇报,并监督需整改的问题,得到恰当的处理后才能接着施工。
,并将其向施工队宣传并监督实施。
、安全教育例会。
。
、监督各项工作的文明情况和环境,确保各工序顺利进行。
、总包及上级有关部门的例行检查,向项目部负责。
(九)资料档案员岗位职责:
,并归类记录。
、档案文件的收发,要登记在册。做好保密工作。
、条例,配合收集对工程有利的资料文件,协助搞好各项工作。
、设备资料,整理竣工图及竣工资料,向项目部经理负责。
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第三章施工总体部署及总进度计划安排
第一节施工总体部署
一、施工总体部署
本工程施工总体部署首先考虑到工程质量,要合理安排施工工期。抓住工程施工重点,精心组织、周密策划,按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。由我公司项目理任总指挥,组织公司各专业工程师仔细研究施工图,对工程量清单认真核对,综合我公司技术人员对工地现场考察的资料,认为本工程具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场交叉施工、单层建筑超高等特点,需进行科学组织施工。
二、施工组织方案
在工程总指挥的具体指导下,调动公司的精兵良将,在充分理解施工图纸的同时,到现场作了详细的考察。根据现场的实际情况,为适应施工的特点,在施工组织上选择最为合理的施工方案。具体在每个施工区域内采用竖向分层,由下至上,逐层流水的施工作业方法。作到工序与工序之间紧密衔接,环环相扣,互相督促,有效的防止窝工,盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
、精心安排。
结合工程实际情况,项目部周密策划、精心安排,排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。围绕施工主线,找出工程施工中的难点,排出工期,制定工程总体进度。根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程,合理的作好劳动力的分配组织计划。
,在接到甲方和监理公司的通知7天内,组织施工队的水、电、风专业技术工人进入工地,配合土建预埋。根据工程量的大小,合理配备相应数量的水、电、风专业技术工人。
,立即组织施工队进入工地展开全面施工。
:
消防控制设备的安装与火灾自动报警系统网络的整体调试。
,以创全优样板工程为目标,以合同工期为基准,按时完成施工任务,保证一次通过消防验收。
,选用技术过硬的施工人员,配备精良的施工设备和工具,完善安全质量保证体系。正确制定总进度计划、月进度计划、周施工工作计划。并随时根据现场施工进展的实际情况,进行适当的、合理的调整施工安排。
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,正确编制工程用款,用料计划。选择具有最佳信誉的供应商,确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。
。抓好安全管理的前提下,加快施工进度,力争缩短工期。
第二节施工进度计划安排
工期目标
在总包的统一管理下,与土建及其他专业分包单位紧密配合,精心组织,合理安排,确保达到以下目标:
1、确保在承诺的工期内把工程交付业主使用;
2、确保按总包承诺的节点控制工期同步完成工程施工;
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求,确保整个工程顺利进行。
第四章施工准备
第一节主要施工机具计划
一、主要施工机具计划
,为了满足施工质量和施工进度的要求,经研究决定:
(1)在此工程中,所有投入此工程的设备、机具、仪器的正常使用率达到98%。
(2)公司准备足够数量的机动设备、机具、仪器,保证满足工程正常施工。
二、施工机具的维护保养制度
、设备定机定人负责操作、维修及保养。
、损坏程度及报废记录。
,下班后进行检修,并作好相应的记录,确保各个环节施工时各种机具、设备、仪器运行正常。
、维修、保养的专职人员必须持证上岗。
,严格按照设备操作规程及保养制度进行及时保养和维修,保证其正常运转,充分发挥设备的优势,确保工程的顺利进行,要求设备的完好率达到100%以上,利用率达到98%以上。
第二节物资供应
一、设备材料采购计划
物资供应及时是保证工程顺利进行的重要条件,是实现工期目标的关键。开工前,根据施工进度计划编制总体设备材料到场计划。