工程质量管理培训讲义.ppt

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创优质工程的意义
1增强企业竞争力,实现项目管理者的自身价值;
2对节能减排的贡献;
3对建设和谐社会的贡献。
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创优质工程的基本要素1要遵守基本建设程序,遵守工程建设法律、法规和强制性标准;2要遵守工程建设的客观规律,确定工程建设合理工期;3创优质工程要确定创优目标,制定创优措施,实施全过程的质量控制,未列入计划目标的工程不得参评;4参评优质工程的项目有面积、竣工时间的要求,要及时办理竣工备案。
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三创优质工程要落实质量责任制,建立和健全质量管理制度
1项目经理、施工员、质量员、资料员等的质量责任制;2主要专业工种操作上岗证书;3分包方资质与对分包单位的管理制度;4施工组织设计、施工方案及审批;5施工技术标准;6工程质量检验制度(材料设备的进场验收制度、三检制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度、不合格的处理制度);7工程质量通病控制方案和施工措施。
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四申报优质工程的项目,工程要自开工至主体结构完成,未发生重大质量事故,未受到过质量检查通报批评。申报工程施工中有违反强制性标准,有较严重的质量缺陷,异常检测报告不及时处理并整改合格的,取消评选优质结构的资格。
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五创优质工程要实行样板领路,确保工程的使用功能,注重细部处理,防治和克服工程质量通病。鼓励申报工程采用新技术、新工艺、新材料,鼓励申报工程创建节约型工地的目标。
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创优质的工程是一个系统工程,工程涉及建设、设计、施工、监理等责任主体,任何一方的不良行为都有可能影响工程的参评;一个单位工程含有10个分部,任何一个分部不合格,都不能被评为优质工程。建筑工程要有完整的工程技术资料。
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七施工管理资料指:
1开工报告报验记录;
2图纸会审记录,设计、监理交底记录,第一次工地例会记录;
3施工组织设计、专项施工方案及施工交底记录;
4施工日记及日常管理记录。
以上资料应齐全,施工现场场貌应整齐.
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八质量控制资料指:
1原材料合格证和复验报告;
2工程测量(定位、轴线、标高、垂直度、沉降观测)记录;
3混凝土、砂浆试块报告;
4拆模资料;
5钢结构、网架工程施工资料,以上资料应齐全并符合设计和验收要求。其中同条件试块的制作、养护、试压应符合规范要求。
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九重点整治的劣质建筑材料
1使用“地条钢”和热轧带肋钢筋重量超标、非法调直拉伸;
2不合格水泥、预制管桩、墻体材料;
3不合格建筑节能材料、建筑用电线电缆、防水材料、塑料管材;
4商品混凝土强度和碳化深度、现浇板厚度、钢筋保护层厚度达不到设计和规范要求。
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