飞机项目经费计划与控制.pptx

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华工经济与贸易学院
授课教师:张彩江
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21世纪项目管理核心课程
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第2章:项目计划与控制概述
要点:







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(1)项目进度计划的方法:
甘特(Gantt)图:
里程碑(Milestone)计划:(里程碑图,里程碑表)
网络(Network)计划:

第1节项目计划概述
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(2)项目进度计划的方法选择:
考虑因素:
项目的规模;
项目的复杂程度;
项目的时间要求;
对项目细节的把握程度;
技术和管理的水平。

第1节项目计划概述
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(1)定义产品
(2)确定任务
(3)建立逻辑关系图
(4)为任务分配时间
(5)确定项目组成员可支配的时间
(6)为任务分配资源并进行平衡
(7)确定管理支持性任务
(8)重复上述过程直到完成
(9)准备计划汇总
——共八步
第2节项目计划的编制过程
(1)项目描述
(2)项目分解
(3)工作描述
(4)工作责任分配表制定
(5)工作先后关系确定
(6)工作时间估计
(7)绘制网络图
(8)进度安排
卢向南书的8步骤
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(一)工作分解结构
(二)责任分配矩阵
(三)项目行动计划表

第3节项目计划的工具和方法
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图WBS分解图
WBS是什么?是大型/复杂事物的逻辑分解方法。从某种程度上讲,WBS是项目管理的骨架。如下图所示。
阅读:Kerzner对WBS的理解,P452
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工作包:工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动(或工序)的集合,它位于工作分解结构的最底层。WBS中的工作包是自然的。
工作包应是特定的、可确定的、可交付的独立单元,用来定义和描述工作内容、工作目标、工作结果、负责人、日期和持续时间、资源和费用。
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3、WBS的类型
按交付成果分解——产品导向型:
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4、WBS的层次和分解步骤
(1)WBS图的层次
WBS图的基本层次如下所示。两图的层次不相同,是由于项目不同,其复杂程度与规模大小也各不相同之故所引起。
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