新世界项目管理中心组织结构设计报告.pptx

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组织结构构设计咨咨询报告告
0
根据诊断断结果,,
分析组织织结构
存在问题题,确
定优化改改进方
向。
根据新世世界北京京的现状状和未来来发展,,设计组组织结构构图和岗岗位图。。
明确各部部门主要要职能。。
1
2
3
4
组织结构构设计计
职能分解
职位描述
组织流程
2
3
4
5
项目准备
1a
在项目诊断断的基础上上,结合新新世界北京京的发展需需要进行组组织结构设设计
人力资源规规划
培训管理
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7
组织诊断
1b
对方案的实实施提出建建议。
项目进展
1
导读
组织结构设设计纬度
组织结构设设计方法及及类型
标杆企业组组织结构分分析及借鉴鉴
新世界北京京组织结构构设计方案案
各部门主要要职责
实施建议
组织结构设设计一般考考虑因素
房地产行业业特征考虑虑因素
组织结构设设计方法
组织结构设设计类型
标杆企业::万科、首首创置业等等
组织结构图图说明
组织结构图图
新世界北京京组织结构构设计原则则
组织优化效效能分析
2
优点:
1、表示了组组织中正式式的汇报关关系和决策策范围
2、可以直观观地反映出出组织结构构的不一致致性和复杂杂性并引导导改正
3、向组织成成员揭示他他们在组织织中的关系系和联系,,特别是对对管理人员员和新员工工
局限性:
1、表示不了了各种有意意义的非正正式的关系系和信息((更多的体体现在组织织文化当中中)
2、组织结构构图中的位位置高低≠职位高低((重要的是是组织中内内涵的职权权分配)
3、需要随着着组织的实实际运作动动态调整((重要的是是组织内部部管理流程程的设计))
组织结构图图优点和局局限性
定义三要素素
组织
结构图
组织
结构
是对一个组组织的一整整套基本活活动和过程程的可视化化的描
述。
影响组织结结构设计的的因素:组组织目标、、组织环境境、
人员与文化化、技术和和规模等。。
决定了组织织中纵向的的正式的报告告关系,包包括层级数数和管理者者的管理跨跨度。
保证跨部门门的有效沟沟通、合作作与整合,,一个理想想的组织结结构应该鼓鼓励其成员员在必要的的时候提供供横向信息息、进行横横向协调。。
确定了如何何由个体组组合成部门门,再由部部门到组织织。
组织结构和和组织结构构图
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导读
组织结构设设计纬度
组织结构设设计方法及及类型
标杆企业组组织结构分分析及借鉴鉴
新世界北京京组织结构构设计方案案
各部门主要要职责
实施建议
组织结构设设计一般考考虑因素
房地产行业业特征考虑虑因素
新世界北京京组织结构构设计原则则
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组织结构的的调整需要要考虑各种种因素
组织的创立立和设计的的最重要目目的是实现现组织一定定的组织目目的,组织织的目标对对组织机构构的设计具具有决定性性的影响。。
组织结构设设计
组织目标
技术
组织规模
环境变化
环境复杂性性
简单
复杂
不确定性
随着技术的的复杂性、、生产、加加工能力等等的提高,,管理跨度度和集权分分权等组织织管理因素素将面临新新的变化和和新的要求求
随着组织规规模的不断断扩大,组组织的管理理体制会顺顺序面临领领导危机、、控制危机机、文牍危危机,促使使组织机构构不断发生生变化
组织员工的的价值观、、态度、期期望、能力力等都会对对组织机构构的设计造造成影响
组织环境
人员与文化化
5
高层管理者者在组织方方向、设计计和有效性性方面的作作用
机会
威胁
不确定性
资源可获得性
总经理、
高层管理者
优点
弱点
特色能力
领导方式
过去业绩
战略管理
结构形式
信息技术和控制系统
生产技术
组织文化
组织间联系
资源
效率
目标达成
利益相关者
外部环境
内部环境
决定使命及目标
选择经营目标,竞争性战略
组织设计
有效性结果
高层管理者者的主要职职责是决定定组织的目目标,战略略和设计,,另一方面面是使组织织适应变化化的环境。。
6
组织织的的环环境境
组织
范围
(A)
产业部门
(B)
材料部门
(C)
劳动部门
(D)
国际部门
(E)
市场部门
(F)
技术部门
(G)
经济环境部门
(H)
政府部门
(I)
社会环境部门
(J)金融资源部门
本产业的规模、竞争性
供应商
劳动力市场
跨国竞争
客户和潜在客户
银行、股票市场、信贷
环保、卫生
法律、规章、政治活动
经济增长、通胀、失业率
科研、新技术、新材料、自动化
一般环境
(间接影响)
任务环境
(直接影响)
组织织的的环环境境压压力力主主要要来来自自组组织织对对信信息息的的需需求求和和对对资资源源的的需需求求。。
7
组
织
环
境
不
确
定
性
分
析
简单单复复杂杂
稳
定
不
稳
定
1、机机械械性性结结构构。。
2、部部门门少少。。
3、无无综综合合任任务务。。
4、业业务务导导向向。。
1、有有机机性性结结构构。。
2、部部门门多多,,专专业业化化高高,广泛泛的的外外联联。。
3、有有很很多多综综合合任任务务。。
4、强强化化的的计计划划和和预预测测。。
1、机机械械性性结结构构。。
2、部部门门多多,,外外联联多多。。
3、有有一一些些综综合合任任务务。。
4、有有一一些些计计划划。。
1、有有机机性性结结构构。。
2、部部门门少少,,外外联联少少。。
3、有有一一些些综综合合任任务务。。
4、计计划划导导向向。。
高度度不不确确定定
中高高度度不不确确定定
中低低度度不不确确定定
低度度不不确确定定
分析工具:
1、新世界北京京在组织不确确定性分析中中处于不稳定定+复杂象限,环境不稳定造造成部门高度度专业化,环境复杂性造造成企业组织织内部复杂化化。
2、目前的项目目管理中心由由几个公司组组合而成,形形似有机性结结构,但组织结构分分散,内部机理不健健全。
3、不确定性越越高,部门之之间的协作越越困难,要求求组织中承担担协调整合的的机构和人员员就越多。
4、随着环境不不确定性增加加,计划和预预测是必要的的,能够减少少外部变化的的负面影响。。
组织环境的不不确定性分析析
8
现代房地产企企业特点:环环境资源的整整合商
用土地、资金金和管理等关关键生产要素素,去统领和和利用其他社社会资源,重重点做好外部部资源整合和和项目开发管管理工作。
这就要求新世世界北京必须须建立一支具具有专业技能能和良好应变变能力的组织织队伍。
市场策策划
规划设设计
建设施施工
市场销销售
物业管管理
相关单单位
建筑承承包商商
材料供供应商商
工程监监理公公司
。。。。
销售代代理公公司
广告代代理公公司
。。。。
物业管管理公公司
。。。。
建筑设设计单单位
景观设设计公公司
。。。。
供应链链
价值链链
土地获获取
市场调调研公公司
营销策策划公公司
。。。。
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