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主讲:张利
学----知识,表意识
反复练****br/>关于学****的思考(1)
学****br/>学什么----学规律,找感觉
关于学****的思考(2)
怎么学----跳出行业,实践,案例
心诚求之,虽不中,不远矣!未有学养子而后嫁者也!
——《大学》曾子
学****方法与信息吸收
听5%
听和读20%
演示30%
讨论50%
互动70%
教给他人90%
什么是企业的战略?
通过有效地组合企业内部资源和能力,以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获得竞争优势的总体谋划。
发展方向:企业想去那里?要变成什么样子?
经营范围:企业要做什么?
变化的环境:要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。
战略就是企业去做一件正确的事,并努力把正确的事情做好。
如果没有竞争对手,就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。
——大前研一
抓战略主要抓两点,一是抓主动权,二是抓战略方向。
失去了主动权,就等于被打败。
——***
对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中飞行,最后很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。
——托夫勒
企业经营,在某种意义来说,就像战争一样,如果公司的主要战略正确,即使有战术性错误,也能获得成功。
——
什么是战战略?
研究带全全局性的的战争指指导规律律是战略略学的任任务;研研究带局局部性的的战争指指导规律律是战术术学的任任务。
——毛泽泽东
战略的持持久战,,战役和和战术的的速决战战,这是是一件事事的两个个方面。。
战略上的的有规则则、有定定向;战战役、战战术上的的不规则则、无定定向。
主讲:张利
学----知识,表意识
反复练****br/>关于学****的思考(1)
学****br/>学什么----学规律,找感觉
关于学****的思考(2)
怎么学----跳出行业,实践,案例
心诚求之,虽不中,不远矣!未有学养子而后嫁者也!
——《大学》曾子
学****方法与信息吸收
听5%
听和读20%
演示30%
讨论50%
互动70%
教给他人90%
什么是企业的战略?
通过有效地组合企业内部资源和能力,以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获得竞争优势的总体谋划。
发展方向:企业想去那里?要变成什么样子?
经营范围:企业要做什么?
变化的环境:要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。
战略就是企业去做一件正确的事,并努力把正确的事情做好。
如果没有竞争对手,就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。
——大前研一
抓战略主要抓两点,一是抓主动权,二是抓战略方向。
失去了主动权,就等于被打败。
——***
对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中飞行,最后很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。
——托夫勒
企业经营,在某种意义来说,就像战争一样,如果公司的主要战略正确,即使有战术性错误,也能获得成功。
——
什么是战战略?
研究带全全局性的的战争指指导规律律是战略略学的任任务;研研究带局局部性的的战争指指导规律律是战术术学的任任务。
——毛泽泽东
战略的持持久战,,战役和和战术的的速决战战,这是是一件事事的两个个方面。。
战略上的的有规则则、有定定向;战战役、战战术上的的不规则则、无定定向。
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