全国总办管理体系操作实务.pptx

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主讲:总裁办公室主任梁弋
日期:2004年5月
19/17/20031:06:45(1)
目录
全国总办管理体系操作实务
一、全国总办管理体系架构

(总部)
(分部/三级公司)
二、总裁办工作职能及岗位职责


目录
全国总办管理体系操作实务
三、总办系统专项职能描述







目录
全国总办管理体系操作实务
四、制度建设
五、新分部总办系统开业流程
19/17/20031:06:45(5)
一、全国总办管理体系架构
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19/17/20031:06:45(6)
19/17/20031:06:45(6)
(总部)
架构图
(分部/三级公司)
L级分部M级分部S级分部
19/17/20031:06:45(7)
19/17/20031:06:45(7)
一、全国总办管理体系架构图
19/17/20031:06:45(7)
总裁
常务副总裁
总裁办公室
总部各职能中心
总部各直属部门
分部
(以L级分部为例)
分部总经理
总经理办公室
总经办主任
行政主管
总经理秘书
档案管理员
信息员
选址主管
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二、总裁办工作职能及岗位职责
总裁办工作职能及岗位职责
管理地位
管理职能
总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心,处于承上启下、组织实施、督察指导的管理地位,在行政隶属关系上归公司总裁和常务副总裁直接领导,是总裁和常务副总裁的事务保障单位。
总裁办公室是公司行政监督、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务处理、加盟店管理、新分部开业考核、秘书管理等工作的管理机构,并履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能,贯彻公司最高领导的决策精神,督察各单位执行情况及工作绩效,实施对总办系统的工作督导及业务管理。
管辖机构
总部管辖部门:计划室、开业协调部、公文部、法律事务部、档案
室、秘书室(总裁秘书组、副总裁秘书组)
分部管辖部门:总经理办公室
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授权体系管理理
新分部开业考考核
行政监督
公文印信管理理
档案管理
总裁办工作职职能
法律事务处理理
加盟店管理
计划任务管理理
秘书及会议管管理