什么人适合合伙创业.docx

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第一类:原本就是上下级关系的人员。这种类型的人员非常适合共同创业。
由于以前就是上下级关系,彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺
利,创业团队的核心往往就是以前的“领导” ,其他员工就是这个“领导”以前
的下属,所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强, “劲往一处使”。
第二类:中学(初中、高中)同学。中学同学的感情是最纯真、最质朴的,
也是我们每个人心中最难以割舍、难以忘却的记忆。 “共同创业”者如果是中学
同学,那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的; 而且,创业成功的几率很大。
相对来说,这种类型的“共同创业”,需要注意的是做好“退出机制”和“接班
人制度”,避免创业成员一直赖在高位上,同时思想又固化。
第三类:老乡。在中国,老乡的重要性远远超出一般人的想象,每个成功者
都会在意“老乡”和“地缘”因素。这种类型的创业团队,相互之间多通过校友、
朋友等连带关系形成“创业团队”,彼此之间“你中有我,我中有你”。这种类型
的创业团队,特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势和调动各方面的人
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脉资源,成功的几率也比较高;但是,相对来说,这种类型的创业团队,内部感
情基础不如中学同学组成的创业团队, 而且每个创业元老都想着“掌权”,“当一
把手”,所以,必须从一开始就规划好整个企业高层领导的 “轮换”、“退出”、“接
班人”制度,避免后期内部争斗。
第四类:同一批进来的新员工。很多大中型企业,招聘新员工都是一批一批
招进去,而且还要进行岗前培训、集中实****等,包括住宿、吃饭都在一起,这就
给新员工充分的时间了解和熟悉其他员工, 也为后期“共同创业”奠定良好的基
础。总之,笔者认为,共同创业者必须满足以下条件:第一:相互熟悉,互相信
任。这是“共同创业”的前提。第二:各有特长,合理分工。这是“共同创业”
团队组成的基石。第三:有一个明确的、获得大家认可的“带头人” 。这是共同
创业的关键。
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