工作计划推进表.pdf

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2011年9月10日
序项目名称完成时间效果预测配合部门备注
号
1制定完善公司的组织架构图,为公司定岗定编定薪完***力资源管理的纲性指导工作,配合完成公司人事部门、
定流程工作做好指引的人力资源战略公司高层
2公司各部门各岗位定岗定编工作的开展工作内容明确、工作效率提高,工作中责任划分明人事部门、
确,避免工作中的推委现象,为工作流程的顺畅打各部门
好基础
3完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机对于岗位的胜任要求很明晰,为公司招聘选人留任人事部主导召开岗位
制提供依据与指导,有效控制人力资源成本分析专题
会
4完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》员工岗位界定指导书,对于全体员工尤其是新进员人事部主导
工具有很大指导作用,对于公司人力资源的成本控其它部门配
制具有较强的参数价值合
序项目名称完成时间效果预测配合部门备注
号
11培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部计划与实
能力等培训系统,建立学****型企业,创造学****型文施
化氛围
12制定完善《员工考勤管理规定》严肃考勤,纪律深入人心,改变涣散面貌,打好基人事部查岗
础
13员工薪资分析会为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础全体部门分析存在
问题
14完成员工《薪资管理办法》激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境,多劳多人事部及公
得、同岗统筹司高层
15员工福利体系化运作将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形***事部及公福利制度
体系,增强我司综合竞争力,体现以人为本的理念,司高层分析会
增强员工的归属感
16各部门各岗位进行摸底,初步完成绩效工作开展得全员宣导,让绩效理念深入人心人事部座谈
准备工作
17制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式,形成公绩效规范化运作,提高员工积极性,改善懒散的现全体部门中高层首
司《绩效考核管理办法》象先参与
18绩效考核管理办法的培训工作开展(流程及操作注人人懂绩效,人人爱绩效,通过责任心的提高切实部门负责人中层是关
意事项)提高了员工的收入,形成能者上弱者让的局面,能键
者多劳
19绩效考核管理效果反馈及分析会在总结中提高,在总结中完善部门负责人
20员工关系处理建立良好的沟通渠道,建立良好的反馈机制,保证各部门及公沟通是关
信息畅通,保障人力资源预警信号的畅通司高层键
21员工调岗管理规定(平调、升迁、降职等)完善流程与机制,减少摩擦与影响,科学合理进行人事部流程化
人力资源的调度
22员工奖惩管理规定(结合绩效管理,双管齐下)建立良好的奖惩氛围,有理有据,减少主观性操作人事部条理化
23员工离职管理规定及相关事项操作人性化与规范化相结合,减少后续麻烦,做好交接人事部纰漏改正
工作,人员梯队建设连续性
24完成编写《公司人事制度汇总》为人力资源建设进行纲性指导,作为培训素材,指人事部及高编订成册
范畴
32车辆管理制度完善相关制度,费用控制、事故降低、人员管理、人事、后勤成本控制
车损车耗等
33车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察加强监管,提高员工(司机)的责任心人事、仓库成本控制
工作开展合理调度
34办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管成本管理落于细处,细微处见成效行政规定办事
理
35公文管理规定收发文件登记管理,统一标准,统一形象人事、财务、
销售、仓库
36印章管理规定统一保管,使用登记,外携严格审批,避免风险人事、行政登记簿
37员工行为规范办公室形成良好的办公环境,人人注意,人人维护行政、人事办公场所
严格行为
规范
38办公室人员配置工作服及工作服管理规定统一形象,增强美感,打造良好工作氛围行政、人事费用承担
比例管理