电气甲方代表.docx

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电气甲方代表
,而是在一起就算不说话也不会觉得为难。你在看别人的同时,你也是别人眼中的风景。要走好明天的路,必需记住昨天走过的路,思考今日正在走着的路。本文由晚报情怀奉献
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前言:看到题目,很多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规章吧“?莫要误会,我们在这里只谈正道,:“你少来,做甲方还不简单,会吃喝玩乐不就行了“.你真的这么认为吗?要是真的,,不但不会有进展,,,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿“.第一节本钱与方案的掌握
我95年毕业后始终在北京建工集团从事施工治理工作,第一次转行应聘甲方代表的时候,甲方的一个经理问我:“你知道做甲方治理与乙方治理工作有什么不同吗“?当时没有预备,弄得我张口结舌,,,,盼望的就
是少花钱,,,,你会说,你的观点不对,现在都讲双赢啊,,我要解释一下,我上面所说的冲突是事物的本质,双赢则是借助某种方法达成的一种结果,,,左手盾,披坚执锐,,矛和盾只是互补,还会在哪里对立呢?司马迁说:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往“.,你就不会去做无用功,就不会好心办坏事,:在其位,,甲方毕竟应当把工作的着眼点放在哪里呢?我的看法是:“本钱“和“方案“.先说“本钱“.工程中任何工程都涉及造价本钱问题,在保证既定方案目标得以实施的前提下,,“方案“.工程中任何工程的实施都涉及“方案“,图纸其实就是“方案“,,,说说做为甲方,在实际工程中,从哪里入手可以最直接的降低本钱,?结论就是:
,我们必需关注两个方面,一方面是“设备材料规格选型“,另一方面就是由于图纸不完善,可能给后期带来的“洽商“:(一)设备材料规格选型首先你要留意的是,,,有的设计人员为保证设计安全,盲目超越标准要求提升安全系数,,,,为避开失误,经常会增大材料设备的规格和数量,,,,图纸造价高,取费基数就大,,,甲方工程人员在对图纸审核时,,,无原则的加大材料设备规格,数量的行为都是必需予以
,甲方如发觉问题,应与设计据理力争才行.(二),,,很多承包商也是本着“低价中标,洽商索赔“,诸如:,,应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进展完善方案,,强弱电专业的接口工作通常是最模糊,,应当在合同中以明确的文字描述,,,,当系统图上消失数量遗漏时,,消防电源的强切未按防火分区设计发生火灾后,非消防电源都要进展强制性切断,同时应急照明强制点亮,
防火分区的考虑,以致后期不能通过消防验收,,设备无电源发生这种状况的缘由通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能准时反应给电气设计,,所以在图纸审核阶段必需结合通风,,弱电消防配管遗漏或错误一般来说,设计通常对强电了解较多,但往往对弱电线径,数量,配线方式了解不够充分,,包括:设备的强起线,信号线,,设计对其它弱电局部考虑不周的问题例如:某些图纸可能会把网络线管做串联设计,给网线敷设造成很***烦;楼内未做相应的监控线路由考虑,,,构造外墙穿墙套管遗漏一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管(包括预留给室外的电源套管).由于构造套管是要加止水钢板预埋于外墙的,后期开洞不但本钱高,破坏构造,还会破坏外墙防水,,,就要练就一双火眼金睛,这是需要你阅历的累积和专心揣摩的.
,以到达降低本钱的目的;然后,我们又通过完善图纸,,但做为甲方代表,毕竟还有哪些工作是你必需做的呢?我们下面接着说.
其次节甲方代表的工作范围
做为甲方代表(以电气为例),你的主要工作职责包括:1,供电手续报批(临电方案,高压方案,低压方案)2,弱电手续办理(电视,电话)2,设计条件制定3,图纸审核4,工程技术,质量,进度,安全管控5,审核签署现场洽商变更6,协调现场各方关系7,协作甲供设备招标,并负责提出设备材料技术条件8,负责甲供,乙供主要设备材料设备厂家考察工作
,,没有人比你更清晰你在自己的专业中应当做什么,,
,,供电工作程序简单,涉及行业垄断利益,操作不当,会给公司增加极大的工程本钱,,那么质量,,我在另一篇文章《甲方,监理,总包工程中的三国演义》一文中有较具体的分析,
:,,,,,你的手中必需握有五本规划:1)施工进度规划2)劳动力规划3)设备材料进场规划
4)甲供设备材料招标规划5)资金规划前三项由总包编制,,:1,首先,,,,你会发觉,,尽可能多地考虑一切关联因素,包括各种手续办理,工种协作,,春节,雨施,冬施,麦收,两会,高考对施工的影响(包括人力与天气).,列出施工进度规划后,分发给各承包厂商,,总包施工进度规划确定后,,依据施工进度规划及设备材料进场规划,,就可按规划监控各项工作的进度状况,,应马上查明缘由,准时解决.
另外,我要提示各位的是,由于消防验收是质检站验收的必要条件,处理不好,,包括消防水,消防电,风机,照明,电梯,,但由于消防单位通常为甲指分包,在协调中不具备权威性,,,涉及单位特别多,包括:电力,电信,燃气,热力,自来水,中水,,高度协调,,篇幅有限,:甲方,监理和总包是工程中的铁三角,在工作中理应团结协作,共创双赢;而不是勾心斗角,,就应同舟共济;已是唇齿相依,,咱们大家做好自己该做的“那些事儿“就好了,对不.
扩展阅读:电气甲方代表的工作内容
甲方代表的“那些事儿”
前言:
看到题目,很多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规章吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从治理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。
可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不简单,会吃喝玩乐不就行了”。
你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。假如照这个思路去干甲方工作,不但不会有进展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。缘由很简洁,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。
第一节本钱与方案的掌握
我95年毕业后始终在北京建工集团从事施工治理工作,第一次转行应聘甲方代表的时候,甲方的一个经理问我:“你知道做甲方治理与乙方治理工作有什么不同吗”?当时没有预备,弄得我张口结舌,冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。
后来做了甲方,渐渐开头有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方,是花钱的。这跟你在日常生活中花钱没什么两样,盼望的就是少花钱,多办事。施工商是承包方,是赚钱的。就犹如我们生活中的商家一样,盼望的是多赚钱少办事。这就是一对冲突体。
或许,你会说,你的观点不对,现在都讲双赢啊,怎么非要搞成对立关系呢。所以,我要解释一下,我上面所说的冲突是事物的本质,双赢则是借助某种方法达成的一种结果,不行混淆。譬如以矛刺盾,矛和盾就是对立的。假如右手矛,左手盾,披坚执锐,所向披靡。此时,矛和盾只是互补,还会在哪里对立呢?
司马迁说:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。搞清晰你所在行业及公司的利益取向是特别重要的。搞清了,你就不会去做无用功,就不会好心办坏事,就知道你应当把工作的着眼点放在哪里。所谓:在其位,谋其政。
那么,甲方毕竟应当把工作的着眼点放在哪里呢?我的看法是:“本钱”和“方案”。
先说“本钱”。工程中任何工程都涉及造价本钱问题,在保证既定方案目标得以实施的前提下,你必需把本钱降到最低。你心里要清晰,降低本钱可不仅仅是预算部门的事情。
再说“方案”。工程中任何工程的实施都涉及“方案”,图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下,你必需尽可能的把方案考虑周全。固然,这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。
下面我们就以电气工程为例,说说做为甲方,在实际工程中,从哪里入手可以最直接的降低本钱,完善方案。从哪里呢?结论就是:图纸。
在图纸中,我们必需关注两个方面,一方面是“设备材料规格选型”,另一方面就是由于图纸不完善,可能给后期带来的“洽商”问题。让我们详细来分析一下:
(一)设备材料规格选型
首先你要留意的是,设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以消失这种状况可能源于三点缘由。
1、设计出于对安全性的过分考虑。
由于工程消失问题通常会先从设计图纸进展倒查,有的设计人员为保证设计安全,盲目超越标准要求提升安全系数,却忽视了造价本钱。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。
2、设计人员工程阅历缺乏。
设计人员因工程阅历缺乏,为避开失误,经常会增大材料设备的规格和数量,以期满意施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。