中建保华建筑有限责任公司项目管理手册.doc

中建保华建筑有限责任公司项目管理手册.doc中建保华建筑有限责任公司
项目管理手册
(试行)
5
2004年7月
中建保华建筑有限责任公司
项目管理手册
编审组
编写人:
段必海孟永金全学斌徐艳侠许慧平刘鶴松倪伟华
李宗辉万天寿薛宁马捷张霞陈淑华乔玲
尚宝山
审核人:
刘治国段必海石雨周建和张连才
批准人:
白文山
排版、校对人:
陆清泉
前言
编制依据
本手册的编制依据是:
GB/T19000—2000 idt ISO9000:2000 质量管理体系基础和术语;
GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系要求;
GB/T24001—1996 idt ISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南;
GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范;
GB/T50326--2001建设工程项目管理规范;
GB/T50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范;
公司整合型管理体系文件2004版。
适用范围
本手册适用于中建保华建筑有限责任公司直管项目的管理, 分公司对所管项目参照执行。
目录
………………………………………………………………………5
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……………………………………………………………… 11
………………………………………………………… 12
…………………………………………………………………… 13
…………………………………………………………………… 15
…………………………………………………………………… 16
…………………………………………………………………… 18
……………………………………………………………………25
………………………………………………………………38
12. 项目考核与改进………………………………………………………… 72
13. 工程竣工保修…………………………………………………………… 74
14. 附件及附表……………………………………………………………… 75

1 工程概况
工程概况的内容见本手册附表1
2 目管理目标
见附表2
项目管理目标的内容
项目管理目标的内容分别见本手册附表2、《项目环境管理计划书》(本手册附件11-3)、《项目健康安全管理计划书》(本手册附件11-2)。
项目管理目标的制定实施
a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,公司项目管理部/分公司工程部门与项目经理沟通后,在项目经理签定的经济责任状中明确;
b) 项目经理应将管理目标向项目经理部有关人员传达,并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方,在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出,公司/分公司有关部门在项目实施过程中监控其执行情况;
c) 项目管理目标的考核按本手册“12. 项目考核与改进”中相关规定实施。
3 机构和职责

项目组织机构,由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承包方式及管理模式确定,机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并,部门人员数量根据需要设置。
项目技术负责人
后勤副经理
商务副经理
生产副经理
工程部门
商务部门
技术部门
质量、安全部门
综合办公室
物资部门


施工队
施工队
项目经理

项目经理部职责
项目经理
a) 根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;
b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范,实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度,维护公司的合法权益;
c) 参与组织设计编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;
d) 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;
e) 按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》,并组织实施;
f) 在授权范围内,参与分包方、供应商的选择,签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;