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主管转正考核表.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约1页举报非法文档有奖

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主管转正考核表.doc优万公司主管转正考核表
部门:
姓名:
编号:
职称:
到职日期:
考核期间: 年月日至年月日
出勤状况及奖惩(人事单位填写):
迟到(-1分/次)
早退(-1分/次)
警告(-1分/次)
小过(-3分/次)
大过(-9分/次)
合计得分
0分
(可为负分)
旷工(-5分/次)
事假(-)
嘉奖(+1分/次)
小功(+3分/次)
大功(+9分/次)
工作综合评分(单位主管填写):
工作绩效
工作能力
学识
品德
合计得分
目标达成度
语言表达能力
专长应用
服从性
工作品质
执行及理解能力
专业及一般知识
协调性
工作效率
人际关系
经验传承
敬业精神
部门主管签名
工作方法及分配
沟通协调
发展潜力
团队合作
守时观念
应变及判断能力
文书表达能力
遵守公司规定
评分标准:很差<1>; 差<2>; 一般<3>; 好<4>; 很好<5>; 无法评估项目以‘一般’给分。
评语:
部门主管评语:
签名:
人事部门评语:
签名:
总计得分:<1+2项得分;不足一分以一分计>
总计得分
评分说明
(60分-以下):E很差,考核不合格,应予辞退。
(61—70分):D差,考核不合格,延长试用期或降职/减薪。
(71-80分):C,一般,考核合格,给予转正。
(81-90分):B,好,考核合格,给予转正,并可视需要调整职务。
(91分-以上):,考核合格,给予转正,应可调整职务。
依据本次考核,特建议将该员工:
同意转正
部门总监
部门中心副总裁
人事部门
CAO
CEO
被考核人
辞退
其他□
该员被评定为

等
注:1、市场部资深总监签署意见在部门副总裁处

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