公司软件开发规范度量与分析规程.docx

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公司软件开发规范度量与分析规程
公司软件开发模范度量与分析规程
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本文的目的是用来指导组织和工程实施有效的软件度量工作,通过量化的分析和总结,扶助组织提高生产率,提高产品质量,降低本金和缩短产品研发周期。

本文档的适用范围为组织内部工程的度量活动

l软件度量(SoftwareMeasurement)
通过各种不同的量度(metric)对软件生命周期中的各个元素举行度量,它能够为各级管理者供给有关组织和工程的各种重要信息,同时也是举行大多评估活动的根基。一个成熟的软件过程与不成熟过程的重要识别在于它的可量化度。
"不能量化就无法管理,能够量化的就能够管理'。软件度量一般分为三类:过程度
l过程度量是对于软件开发过程本身的度量,目的是形成组织的各种模型,作为对工程、产品的度量根基;以及对软件开发过程举行持续提升,提高软件生产力。过程度量往往不是直接举行,而是通过大量的工程度量分析、总结得出来的。过程度量是战略性的,针对组织范围内举行。过程度量由EPG组来完成。
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l工程度量是对于软件开发工程的特定度量,目的是评估工程开发过程的质量,预料工程进度、工作量等,辅佐管理者举行质量操纵和工程操纵。工程度量是战术性的,针对概括的工程举行观测、评估、提升工程工作。
l产品度量是对工程开发结果,即最终产品的度量。一般来说,我们提到产品度量,指度量与分析规程的是对产品的质量度量。
l质量度量包括工程的产品质量度量及工程的过程质量度量。

软件度量的原那么是保证数据的稳当性、客观性和切实性。度量决不能用于评价个人,不管是个人的才能,还是个人的工作绩效,这样才能保证数据供给者供给真实的数据。
软件工程中,每一个阶段、每一个角色的软件活动都应纳入软件度量活动的范围中。工程度量活动应贯穿于软件开发过程中的始终,包括两片面内容:一、工程度量;二、质量度量。不同的工程、不同的开发过程、不同类别的度量有不同的目的,应根据不同的目的,调整度量活动的概括内容,一般包括:
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度量与分析规程布局图

无。


、定义度量目标与度量项EPG编制度量项收集参考列表。在编制此表时,根据信息需要设计度量项,采用信息需要、导出度量、根本度量层层推进的方法来建立从信息需要直至导出根本度量项,如信息需要为"阶段工作量分布'。把工程按生命周期分为若干阶段,如,需求、设计、实现、测试、管理。要想知道每个阶段工作量占总工作量的比重,需要知道阶段工作量与工程总工作量,这就是导出度量。再推进为阶段实际工作量和工程总工作量即为最终的根本度量项。
在定义根本度量项时,要说明从哪里收集、收集频度、怎么收集。
2、制定工程度量筹划在工程筹划阶段,EPG辅助工程经理根据组织要求,来确定度量筹划。即据不同工程的类型、不同工程的范围,参考《度量项收集参考列表》,确定
需完成的度量目标,然后根据工程筹划确定本工程特有的度量目标。
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工程度量筹划的内容一般包括:
工程数据收集的内容、方式和频度;一般规定收集数据的频度是每周一次,收集的内容为预计的工作量、实际的工作量、需求变更数、缺陷数、问题数、问题解决工时等。
经理管理。
的偏差调整工程筹划。一般应规定在开发工作的每个阶段终止时提交一份工程度量报告,作为《工程周报告》的一片面。
"2、编制工程度量筹划'对于工程类型为小型工程和任务级的都可以不执行。


度量实施流程
、数据收集在工程实施阶段,工程经理负责度量筹划实施,按筹划中的方式及频度收集所需的度量数据。工程经理领导工程组执行度量筹划。
工程度量数据的来源包括:《工程周报告》、《会议纪要》、《工程问题管理表》、《技术评审报告》等。
2、度量数据分析数据分析的根本任务是:分析现状,找出偏差,实时调整减小偏差以及根据当前数据对今后的处境举行预料。
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工程度量数据分析:工程经理在收集工作完成后对数据举行统计和分析,以掌管工程的进度、本金、质量等处境,明确分析结果反映的问题与风险。对工程数据工程经理可以针对不同的数据使用不同的方法举行统计和分析。对工程进度
与本金的分析譬如采用挣值分析法;对人力、问题数等的度量譬如可以采用历史数据比较法。识别重大偏差及偏差理由分析。以工程进展状况的统计结果为依据,以工程筹划中的各项数据为根基,识别进度、本金、质量上的重大偏差,并分析偏差理由,一般可考虑:
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分析其他应考虑的因素。应尽早察觉工程存在的潜在问题,防患于未然。例如:审查个人工作周报供给的信息,识别可能对工程未来产生影响的问题;识别和分析本金或进度方面所表现的趋势,以判别是否有可能发生重大偏差等。
3、度量结果处理数据汇总在工程上工程经理汇总上述的工程数据及质量数据记录在《工程度
校正措施对识别出的偏差,根据偏差理由分析,提出有针对性的解决措施,并纳入到后续工作筹划中统一考虑。偏差的影响分外大的时候,要考虑变更相关筹划。
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4、度量结果总结
工程经理在结项时应提交《工程总结报告》,从过程、工程管理、技术和质量方面回想本工程实施处境,并为今后的工程供给分析和指导。对工程度量数据分析结果作为《工程周报告》或《工程总结报告》的一片面。
"1、数据收集';活动"2、度量数据的分析';活动"3、度量结果处理';活动"4、度量结果总结'对于工程类型为任务和小型工程都可以不执行。

、收集度量数据工程结项后由工程经理向质控室提交《工程度量数据表》,EPG初步验证数据,同时指定人员将工程度量数据表的数据分类汇总到《组织度量数据表》中,此表纳入组织过程资产库。
2、2、分析组织度量数据EPG每季度按立项处室与工程类型分别编制《组织度量分析报告》,度量项譬如包括:平均生产率、平均测试缺陷率、平均阶段工作量分布、平均工程时间偏差率。以用来在组织级横向对分析比各处室在不用工程类型的工作处境。对于平均生产率统计出最高的处室,请该处室工程经理介绍其阅历,来推动其方法应用到其他工程中。
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《度量项收集参考列表》《工程度量筹划》《工程度量数据表》《组织度量数据表》《组织度量分析报告》《分析方法指南》
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