第一次工地会议程序及监理交底内容.doc

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一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工:二、建设单位依据监理合同宣布对总监理工程师的授权:
1、对工程施工阶段全过程进展监理,包括工程质量、造价、进度把握及安全生产治理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。
2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。
3、对工程设计中的技术问题,依据安全和优化的原则,向设计人提出建议。
5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。对各项方案实施状况进展监视。
6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。
7、征得建设单位同意,监理有权发开工令、停工令和复工指令,但应当事先向建设单位报告。如在紧急状况下未能事先报告时,则应在24小时内向托付人作出书面报告。
9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同商定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停顿使用;对于不符合标准和质量标准的工序、分部、分项工程和担忧全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。
10、工程施工进度的检查、监视权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
11、在工程施工合同商定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与拒绝权。未经总监签字确认,建设单位不支付工程款。
12、在监理过程中如觉察工程承包方人员工作不称职,总监可要求承包方调换有关人员。
13、对不按标准及操作规程施工,不听劝阻,屡不整改的,监理工程师有权依据情节予以惩罚,并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门准时报告。
14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权,包括暂定价工程和分包工程的技术要求、数量、规格等。并参与自招标工程的开标工作。
15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。
三、建设单位领导和建设单位代表介绍了开工预备状况,并对工程建设治理等提出的要求:
四、施工单位介绍工程开工状况和工程总体安排状况:五、总监理工程师向施工单位进展监理工作交底
(一)总监理工程师对施工单位进展监理交底,具体内容如下:1、确定监理例会制度
一般状况下,由建设单位、施工单位、监理公司三方现场治理人员参与,必要时邀请其他人员参与,会议由监理单位主持并在会后记录签发会议纪要。会议周期定为每?周一次,周?,?点,如有特别状况,待另行通知。要求施工单位工程经理、技术负责人、现场施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员以及技术员应参与工地例会〔有需要时,相关施工班组负责人也应参与监理例会〕。
2、工程开工报告审批程序
施工单位开工前必需做好各项施工预备工作,然后填报《工程开工报审表》,施工企业资质证书、内检和外检试验室资质证书复印件,工程部人员、试验室人员岗位证书复印件,试验设备计量检定证书复印件,工程经理部质量治理体系、技术治理体系及质量保证体系文件,试验室治理制度、本工程的试验工程及要求等资料随《工程开工报审表》一同报审。经总监理工程师审查并批复后呈报建设单位批复。
3、施工组织设计〔方案〕报审程序
施工组织设计〔方案〕是用来指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件,监理将审查施工组织设计的编制是否科学合理、全面具体且具有可操作性,并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实状况。这项文件将是监理方监视施工行为的依据,因此,请施工单位重视该文件的编制工作,编制时肯定要依据本工程特点并结合现场实际状况,施工部署合理,施工方法可行,施工方法可行,质量保证措施可行并有针对性;施工单位在开工前向工程监理站报送施工组织设计〔施工方案〕的同时,填写《施工组织设计〔方案〕报审表》。要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字。
4、材料报验及见证取样
①材料是保证质量的根底,材料的出厂合格证和抽样检测报告必需齐全。材料进场应准时向监理报验,并填写《工程材料进场报验单》后附合格证、检测报告、有关技术参数等资料,由监理工程师现场验收。
②试化验工作必需要有专人负责治理,试验、取〔送〕样员必需持证上岗。取〔送〕样时严格执行见证取送和送检制度,并做好试验资料的收集工作;
③需复试的材料,在取样送检过程中,必需有监理人员参与,并按规定进展见证取样、送检。在无复试结果之前不准使用,材料上要挂牌注明试验状态,以防混用。假设存在复试不合格的材料应在监理人员监视下准时退场;
5、工序质量治理:
①工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标,必需把握每一道工序的施工质量。因此,工序质量的有效把握是质量把握的根底,本工程
强调:上道工序完成并经监理验收到达质量把握标准后,方可进展下道工序施工。工序质量验收必需准时办理签字手续。监理公司将依据现行的验评标准和质量合同目标,对完成的工序质量进展核验。对于达不到要求的,施工必需返修整改或返工。
②当工程实体质量发生缺陷时,施工单位不得自行处理,应记录缺陷状况,并提出书面处理方案,报监理审核,同意前方可处理,对于较大的质量问题,监理站将通过业主报请设计院共同处理。
6、检验批、分项〔隐蔽〕工程报验制度:
检验批、分项〔隐蔽〕工程施工完成后,施工单位应严格落实“三检制度”,经过自检,质量到达合格标准,并备齐各项质保和验收资料后,报请监理复核验收。监理工程师接到报验后,在24小时内进展报检工程的检查、验收,验收合格后在检查记录上签字认可,施工单位方可进展下道工序施工。对不符合设计及标准要求的检验批、分项〔隐蔽〕工程,施工单位应无条件地进展整改,整改后重报监理验收。未经专业监理工程师验收、签认或经监理人员验收不合格的检验批、分项工程不得擅自进展隐蔽和下道工序施工。否则,产生的一切后果由承包单位自行担当。正常状况下不发生夜间验收,监理公司有权拒绝突发性的报检验收要求。
7、监理的工作方法:
在工程施工过程中,监理工程师在施工现场的工作方法将承受巡察、旁站、平行检测和监测相结合的方法。治理的对象是施工单位的治理人员,治理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。
8、签证程序
签证必需与工程量变化同时提出,留意签证的时效性,过期提出不予认可。签证单报送现场监理工程师审查是否属实,然后联系业主代表和审计一同现场测量并认可数量。工程签证单由建设、监理、施工三方现场准时核查,且必需经三方确认并签字盖章方为有效。
9、工程进度打算报审
工程施工前,施工单位应按合同工期的要求编制施工总进度打算,并准时报审。工程施工过程中,施工单位应在总进度打算根底上按月编制具体的月进度打算(含劳动力、设备、材料动态打算,在实际工程进度滞后的状况,月进度打算应进展调整,并有具体的纠偏措施,到达合同工期的要求〕,要求每月的最终一日将当月打算完成状况与下月打算进度同时提交。
10、工程投资
①每月25日施工单位将工程进度预算书及工程量清单、工进度程款支付申请表一起报监理审核。
②由于设计变更引起的工程量的增加、价格的变化,施工单位应在收到设计变更
后,在合同商定的时间内及早提出,报甲方、监理审核。
③工程结算,要依据甲方的要求准时结算。由于施工单位造成的误工返工,经济损失由施工单位担当。
⑤报送工程进度预算书、工程结算书一律承受A4纸,工程进度预算书一式6份。工程结算书一式8份。
11、安全及文明施工治理:
①安全文明施工监理的任务主要是:贯彻落实国家安全生产方针政策,催促施工单位依据建筑施工安全生产法律、法规组织施工,落实各项安全技术措施,消退担忧全隐患,把握和削减各类伤亡事故的发生,实现安全生产把握目标。
②施工单位建立和完善安全生产治理工作体系、安全生产责任制度、治理制度、教育制度及有关安全生产的科学治理规章和安全操作规程。
③本工程依据建设规模〔1万平方米及以下的工程至少1人〕,施工单位工程部至少应配备1名专职安全员,专职安全治理人员必需取得安全资格证书并持证上岗。
④涉及危急性较大的分局部项工程,施工单位应编制专项施工方案,并且专项施工方案要由工程部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效,对于超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程还应组织专家组对方案进展论证。本工程超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程有两项
⑤文明施工:13、监理文件
监理对施工单位行文以“监理工程师通知”和“监理工作联系单”为主,对于监理通知,施工单位必需准时作出反响,执行监理工程师的指令,并将结果以“监理工程师回复单”一式三份予以回复。另外就工程有关重要事宜和需由建设单位处理的事宜,主要以“监理工作联系单”为主,向建设单位提出建议的报告,由业主批示和处理。
14、工程资料:
工程资料需与施工进度同步,不得后补,保证资料真实、有效,并同步做好影像资料的收集。按建设单位要求,工程进度款支付时考虑将资料与施工进度的同步状况及各阶段资料的验收状况作为工程进度款支付的依据之一。
〔二〕对目前根底施工提出具体的要求:
六、会议商定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题:
1、参与工地例会的主要人员:①建设单位代表;②工程监理部成员;③施工单位工程部治理人员〔及施工班组负责人〕;
2、例会时间、地点:
例会时间:每?周召开一次,时间星期??午?点例会地点:现场会议室
3、例会主要议题:
①检查上次例会议定事项的落实状况,分析未完事项缘由;
②检查分析工程工程进度打算完成状况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
③检查分析工程工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
④检查安全状况、文明施工等实施状况;
⑤解决需要协调的有关事项;
⑥其它有关事宜。4、会议内容:
①施工单位应针对工程进度、质量、安全等方面开放汇报,并对存在问题提出整改措施和打算。每周例会前,施工单位应将工程一周内的完成状况书面报监理,内容应有:本周实际完成状况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、安全状况说明,以及下周打算。如有进度滞后现象,应将未完成缘由和后期纠偏措施予以说明。如施工质量、安全存在问题要制定具体整改措施,做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外,还应提出需要协调解决的相关事项。
②监理单位:主要针对工程工程施工质量、安全、进度状况进展核实,如有问题予以指出,并催促承包单位进展准时整改,同时,对上周〔次〕会议需要解决的或存在问题必需整改的内容进展检查汇报。监理单位对本周监理工作开展状况向建设单位进展汇报。
③建设单位提出的要求和其他有关事宜。
〔二〕对目前根底施工提出具体的要求:
1、要求工程部施工人员生疏设计图纸,尤其是井桩的相对位置、标高、承台型号。
2、工程部按监理站审核意见尽快完善施工总进度打算、施工组织设计。
3、井桩自编号平面图中应将接地桩部位标注明确,有利于电气安装协作。
6、工程部加强进场各班组的安全交底和技术交底工作,并以书面形式报监理站。
7、井桩成孔的挨次和桩顶标高的把握要有专人负责,井桩成孔的进度同浇筑砼相适应。
8、吊放和焊接钢筋笼时,防止孔口因碰撞和刮擦产生落土致使二次清底工作量加大的现象,应在孔口安放加工制作好的护孔工具。
9、井桩浇筑砼时现场应安排专职化验人员负责测试砼的塌落度,并按标准要求每根桩留置一组标养砼试件。
、为保证工程总体施工质量,施工单位需做好“样板引路”工作。在每一分部、分项工程大面积施工前,工程部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收标准组织施工队伍进展分局部项或工序样板施工,经监理单位验收合格后,方可进展大面积作业施工。