hr如何面试、界定和留住核心员工.pptx

如何: 面试、界定和留住你的核心员工?
---HR如何面试、界定和留住你的核心员工?
志同道合助人达已
主讲人:
二零壹柒年六月二十九日
修改
目录
10分钟面试核心员工
界定核心员工的三个标准
留住核心员工的三种方法
2017/9/17
智德和融精诚致远
3
10分钟面试核心员工
CONTENT
内容
大纲
1
留住核心员工的三种方法
3
2
界定核心员工的三个标准
2017/9/17
智德和融精诚致远
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修改
:一聊二讲三问四答
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,通过招聘、简历筛选、初试、复试、录用后,企业往往发现找到的人并不理想。
这是为什么呢?
,然后就凭感觉了。
,把应聘者折腾几个来回,有时候也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,对于骨干核心员工的招聘,就很难奏效了。
2017/9/17
智德和融精诚致远
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这种面试一般情况下根本问不出实质内容来,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,而不会主动开放性地回答问题。
作为HR,对应聘者几乎没有什么感觉,对其的内在思想和基本能力,更是一概模糊。
之所以这样,问题不在应聘者,而是HR用机械的面试程序,把自己给框住了,应聘者只能削足适覆,看起来也就很少有“个性差异了”。
2017/9/17
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任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,通过招聘、简历筛选、初试、复试、录用后,企业往往发现找到的人并不理想。
2017/9/17
智德和融精诚致远
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这是为什么呢?
,然后就凭感觉了。
,把应聘者折腾几个来回,有时候也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,对于骨干核心员工的招聘,就很难奏效了。
2017/9/17
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修改
这种面试一般情况下根本问不出实质内容来,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,而不会主动开放性地回答问题,作为HR,对应聘者几乎没有什么感觉,对其的内在思想和基本能力,更是一概模糊。之所以这样,问题不在应聘者,而是HR用机械的面试程序,把自己给框住了,应聘者只能削足适覆,看起来也就很少有“个性差异了”。

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一聊
二讲
三问
四答
一聊
HR聊;
聊与招聘职位相关的内容;
聊3分钟;
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谁聊?聊什么?聊多久?
作为一名专业的HR,应在最短的时间内,把企业现状、发展前景以及与招聘岗位相关的要素,非常连贯地告诉应聘者,整个叙述过程大概也就两三分钟时间。这些介绍应使应聘者立即产生共鸣,围绕HR所聊的主题,展开下一步的阐述,这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问,或问的问题很大,应聘者经常不知道该讲什么,于是只能根据自己的理解,漫无目的地讲,结果讲了很多,HR想听的没听到,无关紧要的听了一大筐,浪费双方的时间。