2015年建设岗位培训课件——土建施工相关管理规定和标准 (1).pptx

施工项目管理
柳明强
高级工程师、高级经济师;
一级注册建造师(市政、建筑);
住建部建筑企业资质专家成员;
重庆市建筑企业资质、招标评标专家库成员;
重庆市造价协会专家委员会教育培训组成员;
重庆科技学院本科教学指导委员会委员
前程无忧特聘劳动合同法顾问;
在《重庆建筑》《施工企业管理》《前程无忧》《中国建设教育》《中国贸易报》等国家级刊物发表文章数十篇
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柳明强简介
一、施工项目管理概述
1、施工项目管理定义
建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
2、施工项目管理特点
主体是建筑企业
对象是施工项目
内容是按阶段变化的
要求强化组织协调工作
3、施工项目管理程序
1)投标、签订合同阶段
主要工作:投标决策;收集投标信息;编制《施工项目管理规划大纲》;编制投标书,发出投标函;谈判签订合同
2)施工准备阶段
组建项目经理部;签订目标责任书;编制《施工项目管理实施规划》;按开工要求做好现场准备;编写开工报告
3)施工阶段
做好进度、质量、安全、成本动态控制;做好文明施工;协调相关单位关系;处理好合同变更及索赔;做好记录、检查改进工作
4)验收交工与结算阶段
进行工程收尾;试运转;接受验收;移交竣工文件,进行结算;编制竣工报告,移交工程,签订《工程质量保修书》;项目部解体
5)用后服务阶段
做好保修;提供使用的技术咨询;回访;沉降、抗震性能观察
二、施工项目管理的内容及组织
1、施工项目管理内容
1)建立管理组织
2)编制管理规划
施工组织设计可以替代施工项目管理大纲和管理规划
3)目标控制
控制基本过程:确定标准;检查对比;衡量结果
4)生产要素控制
要素包括:劳动力、材料、设备、技术、资金
5)合同管理
6)信息管理
7)现场管理
8)组织协调
2、管理的组织机构
1)主要的组织形式:
工作队式:
职能部门抽人,适用于大型项目
部门控制式:
不打乱企业建制,把项目委托给一部门,适用于小型项目
矩阵制式:
职能部门派出业务指导,项目部直接领导,适用于同时施工多个项目
事业部制式:
对内是职能部门,对外是独立经营单位。适用于大企业,远离本部
2)项目经理部
项目经理部职能
项目实施阶段进行综合管理
项目经理部性质
相对独立性、综合性、临时性
项目经理部作用
对作业层管理;向项目经理负责;具有团队精神;对项目产品和建设单位负责;
建立项目经理部基本原则
根据项目组织形式设置;
根据项目规模、复杂程度、专业特点设置;
根据任务需要调整;适应现场施工需要
项目经理部部门设置
经营核算部门
技术管理部门
物资设备供应部门
质量安全控制管理部门
测试计量部门
项目经理部岗位设置
领导层:项目经理、技术负责人
六大基本岗位:施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员
其他岗位:材料员、标准员、机械员、劳务员
三、施工项目目标控制
目标控制的四个方面
进度、质量、成本、安全
进度控制措施
组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施
质量控制措施
提高人员素质;建立质量保证体系;加强原材料质量控制;提高施工质量管理水平;确保工序质量;加强过程控制
安全控制措施
安全制度;安全组织;安全技术
成本控制措施
组织措施;技术措施;经济措施(人、机、料、间接费)
四、施工资源与现场管理
1、施工资源管理的内容
1)劳动力管理
关键在使用,使用的关键在提高效率,提高效率的关键在调动人的积极性,调动积极性的关键在激励
2)材料管理
重点在现场、在使用、在节约和核算
3)机械设备管理
关键在使用,使用的关键在提高效率,提高效率的关键在提高利用率和完好率
4)技术管理
对技术工作要素和技术活动过程的管理,有四项任务:贯彻上级政策、科学组织技术工作、以技术保质量、技术与经济结合
5)资金管理