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优惠条件及服务承诺书
优惠条件及服务承诺
一、承诺内容:
结合我公司自身条件和潜力,我公司将最大限度地为招标人排忧解难,具体做出如下优惠承诺:
1、我公司对本工程承担总承包责任,决不分包、转包。
2、认真做好不扰民施工的各项措施,搞好环境保护。调和处理好周边关系,如遇影响到工程正常进行的问题,保证不推托,不扯皮。
3、本工程按安全文明标准化工地的要求施工,虚心接受业主、监理的指导和协调,我们已拟好各项安全,文明施工措施和要求,力求将事故控制在“0”。
二、服务承诺
我公司一向重视对业主的服务,为此,我公司将以“全心全意为业主”的服务理念,竭诚为贵方的建设服务。结合本工程的特点和要求和我公司自身的条件和潜力,我们完全响应贵方招标要求的全部内容并作出如下具体服务承诺:
1、追求完美,全程服务
我们时刻要求全体员工必须视业主为“上帝”,想业主之所想,急业主之所争,办业主急需办之事,充分体现“适应业主、情洒业主、承诺业主、满意业主”的经营作风,切实把业主意识贯彻始终,做到项目中标前为业主服务、承建中对业主负责,交工后让业主满意。
2、诚实守信,尊重业主
我们完全响应贵方的要求,若中标施工将严格执行投标文件的所有条款,我公司保证服从业主方的统筹调度,配合各责任主体职责范围内的工作,在施工过程中,我们将始终信守合,将履行合同条款作为我们的一切行动的中心目标,我公司对本工程承担总包责任,不转包工程。确保合格工程,争创优良工程。
三、提高工程质量方面
1、建立强有力质量控制组织机构,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。
2、建立严格的质量管理、技术管理制度。
3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。
4、采取切实有效的技术措施,进行全方位、全过程质量控制,提高工程质量。
5、通过加强合同管理以及计量支付管理,达到提高工程质量的效果。
四、保证工期方面
1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。
2、充分细致做好开工前的各项工作准备。
3、按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划。
4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应关,保证物质供应满足进度要求。
5、按施工组织设计配齐生产要素。
6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
五、降低造价方面
为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程,我公司将进一步强化企业内部管理,按照项目管理机制组织施工,控制成本、降低造价。
1、编制合理的施工组织设计,控制工程费用支出
(1)、根据工程施工环境条件,合理安排施工时间及施工顺序,减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。
(2)、合理安排布置施工队伍,分段施工,减少施工队伍、机械设备的转移费支出。
(3)、合理安排工期,施工生产实行网络管理,严格控制节点工期,确保施工生产的有序进行,避免由于抢工期引起工程费支出的增加。
2、严格控制人工、材料、机械费用支出
(1)、学****邯钢经验,实行成本预测控制,使工程成本始终处于受控状态。
(2)、采取切实可行的措施,保证在计划工期内按期完成施工任务,力争合理提前,节省人工、机械等直接费成本。
(3)、优化施工方案,搞好工序衔接和交叉项目的施工协调,做到均衡生产,提高工效。
(4)、充分发挥我公司的科技优势,强化技术管理,加大新技术、新材料、新工艺的开发应用,提高周转材料利用率,提高劳动生产率,控制成本。
(5)、强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关,按定额供料,限额发料,推行单机、单车及工号物料核算,以降低工程材料消耗。
(6)、在机械使用上,加强维修和保养,保证机械的完好率,提高利用率,降低油耗,避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备,避免停机和窝工。
3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构,实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗,以达一职多能。杜绝因人设岗,减少冗员,减少非生产性费用和管理费用开支。
4、按项目法管理机制组织施工,对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理,将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人,层层包干,责、权、利相结合。
5、严格工程质量目标管理,认真贯彻ISO9000系列标准,严格质量管理、消灭质量通病,确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。
6、就近调集施工队伍和机械设备,减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。
7、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有或就近已有的设施,减少各种临时工程,降低临时工程费。
承诺单位:(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)
日期:年月日