生产车间6s现场管理制度.docx

生产车间6s现场管理制度
6S管理部门可及时的收集信息和资料,并根据实际情况制定具体的实践方案,定期举行推广会和表彰大会,以奖励那些在生产现场中热情工作,积极努力,并参与推行6S理念的工作人员。下面爱汇小编整理的生产车间6s现场管理制度,供你参考。
生产车间6s现场管理制度范文一①责任部门行政部统一管理公司 6S 的推动工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的 6S 管理小组, 该小组有权对各部门 6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
②地面、墙壁l l 将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。
爱护地面,经常保持地面清洁,做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘,班中勤清扫、班后见光亮, 每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面 1 次。
现场的废弃物、垃圾须随时清扫, 定时倾倒。
车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。
墙角、窗台清理干净,不乱放物品。
装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理,防止擦伤产品。
保持通道畅通,不许占道。
将一切长期不用和报废物品清理出现场,车间内的一切物品必须有位可归,区域清楚,产品、原材料、辅料均不得直接放在地上,螺丝、铆钉等小件用盒装好,单元板必须装框,并l l l
做到与通道垂直或平行。
工装架上的材料按标识摆放整齐, 入库产品必须按要求覆盖、上架, 并保持覆盖物整洁美观。
制做或装配过程中必须轻拿轻放,防止损伤产品。
对操作时必须移动的物品,在操作完成后或下班前必须归原位。
③设备、设施、工装 l 将一切长期不用和报废的物品清理出现场。
l 设备必须每天检查、养护、清洁,使用完毕后必须归位。
工具架定位摆放,上面不许乱摆放物品,定期清洁,定期检查,保持完好。
l l 个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面,公用工具必须放到制定位置。
l 设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品,定期清洁,定期检查,保持完好。
l 每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净,做好润滑,保持完好无损,无油污,无明显灰尘。
保持设备开关灵敏,操作可靠,电源线不裸露,液油不外泄,有防护装置。
④合理利用资源,杜绝任何浪费。
l 物料领取必须专人、专用、专负责。
l 低值易耗品,必须以旧换新,劳保用品由管理人员领发,并对使用监督和管理。
l 车间设立废料箱和垃圾箱,每周将废料进行处理。
不许浪费水、电等资源。
l ⑤其它 l 未经许可不得私自动用他人设备,工装,工具等。
l 个人物品柜应随时上锁关闭,任何人不得把钥匙留在柜门上,柜门必须表明柜主姓名。
水杯必须按规定放到制定位置,不得把水杯放到工作台、电脑桌上。
l l 坚守工作岗位,不许有溜岗,串岗,闲谈,嬉戏打闹等怠工行为。
工作完工前或下班前必须检查作业后的现场是否清理干净,当天任务是否完成,当天异常 l 情况是否处理。
l车间内严禁吸烟,任何人不得在车间内吸烟,发现员工在禁烟区吸烟,每人每次罚l ll l ⑥检查及处罚规定 l 检查小组每月或不定期检查,结果作为各部门考评的重要依据。
l “6S”管理委员会成立现场检查小组,根据本规定进行检查评比,每周检查一次,结果作为各部门考评依据。
l 公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。
l 一周内出现 2 次或 2 次以上的不合格现象的部门,责任人记小过,部门负责人警告,一月内两次检查评比不合格,责任人记过,部门负责人记小过。
l 对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人,“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领导处理。
款 100 元;遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。
若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款 100 元。
员工不得在上班时间吃东西、不得在车间及办公室吃东西,如违反此项每人每次罚款 50 元。
员工自行车要放到固定位置,不得把自行车推入车间,如违反此项每人每次罚款 50 元。
一次性纸杯是为客户准备, 员工喝水自备水杯, 如违反此项每人每次罚款 50 元。
个人跟工作无关的物品必须放置到个人橱柜里,如饭盒、雨具、食品化妆品等。
四、附则①本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。
②本规定的解释、修订及废止权归行政部。
③本规定自颁发之日起开始生效
生产车间6s现场管理制度范文二 :为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。
特制定 6S 管理规定。
:本规定适用于公司生产部位全体员工。