六种领导风格.doc

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对于那些高效领导来说,他们能够沉着驾御这六种领导风格,依据不一样的形势需要,进行运用、变换。
  
愿景型领导
教练型领导
合作型领导
民主型领导
领头型领导
命令型领导
领导特色
启示、激励。满怀信心,整合共同愿景。移情作用。让每一位成员知道个人努力对实现组织“梦想”的贡献和作用。
擅长倾听。帮助组织成员鉴别其优点和弊端。发挥顾问作用。对组织成员给与鼓舞。正确受权和分工。
创立组织中友善、友善的氛围。移情作用。促进道德建设。解决矛盾。
倾听的大师。团队工作者。合作者。施加影响者。
目标实现的强盛推进力。自我的高标准。很强的主动性。较低的移情作用与合作精神。缺少耐心。事无巨细都要管理过问。过分看中数字结果。
发号司令。“按我说的去做。”威迫。严格控制。严格督查。产生不友善。组织成员的情绪深受其害。天才的创立性被驱赶。
如何产生共鸣
推进组织成员朝向共同的“梦想”努力。
将成员个人需要与组织目标联系起来。
经过成员之间的联系沟通,产生组织友善。
赏识组织成员的个人贡献,经过组织成员的踊跃参加,来实现组织目标。
实现富裕挑战性的、激动人心的组织目标。
遇有紧急状况,能够赐予明确的方向引导,从而减少员工的忧愁。
领导风格对企业的影响
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常常 -- 当滥用或不妥运用的时候
常常 --
最正确运用机遇
当改革需要新的组织愿景时,也许当组织需要一个清楚明确的行进方向时。当组织遭受激烈改革的时候。
当那些易受激励的员工需要经过帮助成立一种长远的能力、从而不停提升他们的工作表现时。
当组织裂痕需要风何时。当组织经历紧张困难时期、需要有效激励时。也许,当组织需要增强沟通联系时。
当组织需要成立共鸣、或需要支持时。也许,需要大批的员工参加、贡献时。
当需要有一支能征善战、接受激励的团队高质量地完成任务时。如销售团队。
当组织遭受严重危机时。也许当组织遇到制造麻烦的员工时。当开始一项急迫的组织行动时。传统上的军事领导。