供应商考核表.pdf

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供应商名称联系人
地址及邮编电话
考核项目所占比例考核指标指标方法得分
平均价格比率(10)(供应商的供货价格-市场平均价格)×100%
价格30最低价格比率(10)(供应商的供货价格-市场最低价格)×100%
报价优惠程度(10)(去年供货价格-今年价格)/去年价格x100%
产品合格率(10)每批货物中合格件数/抽样件数×100%
产品质量20
产品退货率(10)退货/交货次数×100%
(1)1书面的企业质量方针和承诺
有质量管
(质量手册/程序文件/
理体系文(1)
作业指导书等)
件
(1)
流程质量控制能
10(1)
力
(1)
质量体系
(1)
实施情况
(2)
(2)
交货准时率(10)准时次数/总交货次数×100%
交货情况20
按时交货量率(10)期内实际未交货量/期内应交货量×100%
当天反馈给满分
三天内反馈4分
三天以上一周内反馈3分
反馈速度(5)
两周内反馈2分
两周以上反馈1分
紧急事件处理10不反馈0分
对其解决方法满意5分
对其解决方法认可4分
解决问题灵活度(5)对其解决方法部分认可3分
能解决少部分问题2分
无法解决0分
有专业维护人员(2)具备相应技术服务工程师,能解决客户需求5分
对行业产品理解(1)能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品
技术支持
综合服务情况10
反馈速度(2)当提出需求后能在最短的时间内给客户回复
信用度(5)期内失信次数/期内合作总次数×100%
总分100
所属等级
得分分级
相应措施
等级分数标准
可在账期等方面的奖励;质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考察,认定为特别优秀的供应商
A85~100分
的物料可享受付款上优先待遇
B70~84分合格供应商可正常采购
C60~69分辅导供应商,需进行辅导,应减量采购或暂停采购
D59分以下不合格供应商,应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认
填表人:审核人: