安全管理流程图(通用版).doc

安全管理流程
目录
一、安全生产管理流程图
二、安全生产管理控制图
三、安全生产组织机构流程图
四、安全生产责任制管理流程图
五、安全教育培训流程图
六、安全监督检查流程图
七、应急预案及事故处理程序图
八、环境保护管理体系流程图
九、文明施工管理工作流程图
十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图
十一、消防应急预案流程图
十二、中毒、窒息应急预案流程图

一、安全生产管理流程图
相关部门工程部/技术质量部相关部门安全部技术质量部
进场劳务
人员
项目经理
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三级安全教育培训、考试
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施工组织设计、安全专项方案
项目经理
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不通过
审核
资质报验、安全备案

通过
危险危险源辩识、重大风险
清单
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管理方案、
应急方案
项目经理
90
职业危害申报
项目经理
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每月安全报表
项目经理
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安全产检查、监督
标准化工地策划、实施
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安全隐患整改
项目经理
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收集整理安全资料
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班组安全活动
项目经理
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二、安全生产管理控制负责现场安全工作监督检查
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图
安全生产管理小组
建立
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项目部管理人员墙
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制定总的安全目标
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执行
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考核
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安全生产责任制(各级、各部门、各类人员)
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制定年、月达标目标
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分解目标
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明确安全生产指标(经济承包中)
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落实责任
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制定各工种安全技术操作规程
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考核到人
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主要任务
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配备专(兼职)安全员
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杜绝死亡事故
重伤事故率不超过3%。
轻伤事故率不超过15%。
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伤亡控制指标
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制定安全管理目标
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安全达标目标
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工地全部达标,均达到70分以上。
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文明施工目标
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目标管理
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分解
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现场安全控制
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安全生产组织机构流程图
1、公司组织机构
董事长:任卫东

总经理:张树喜
副总经理:冯德新
总工程师
安健环部
公司安全领导小组组长:任卫东
所属项目部安全领导小组:项目经理
2、项目部组织机构
项目经理
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主管安全生产(副经理)
安全生产管理小组
安全生产救援组织
安全部
各工程项目安全管理小组
技术质量部
质检部
设备部
材料部
安全部
经营部
工程部
财务部



各施工班组
四、安全生产责任制管理流程图
项目经理(第一责任人)
项目生产经理(直接负责人)
后勤部
机械员
班组
施工员
技术员
安全员

保证安全措施经费,负责卫生,环境保护、预防职业病。
保证各类机械设备安全运行,监督机械操作人员持证违章作业。
制定安全技术措施和分项安全方案,解决施工中安全隐患。
监督施工全过程的安全生产并纠正违章,配合排除安全障碍。
负责安全技术交底,组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。发现问题及时解决并上报有关领导。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求,对班组人员在生产中的安全和健康负责。督促操作人员正确使用劳保防护用品。

五、安全教育培训流程图
安全部门组织
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培训通知
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资料准备
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项目经理
责任工程师
技术负责人
机电负责人
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入场安全教育幻灯片
生产作业人员教育登记表
项目三级安全教育记录
安全培训教育考核试题
三级安全教育记录卡
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实施
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收集身份证、人员体检、特种作业证等
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说明:
:由安全部代表公司对新
考试考核
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入场人员进行一级安全教育。
:由工地劳资人员和安
上报监理、业主审批
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全管理人员组织二级安全教育。
:由所在班长和兼职
建立人员教育台账、数据库
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安全员组织三级安全教育。
安全教育试题:

资料归档
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六、安全监督、检查流程图
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
政府主管部门发布的施工现场管理规定
检查标准
上级单位的有关规定和标准规定

项目部每周一次大检查、管理人员每天巡视检查
安全检查
上级单位组织安全大检查(每月自查评定,每季度汇总上报)
安全检查

检查记录规定的格式,有评分格式,奖罚措施

对发现的隐患要发整改通知,限期整改并复查
检验和标志方法:统一、标准、格式、颜色