XX机关分管领导述职报告述职报告.doc

XX机关分管领导述职报告述职报告
按照党组的分工,从我原来分管政工、人事、组织工作,调整分管几个业务科室工作。新的工作岗位,对我来讲是一次新的考验。面对新考验,近年来,在党组的领导下,我在政治上保持清醒头脑,坚持正确的方向,思想上加强对***理论和江总书记“三个代表”理论的学****努力用***理论和“三个代表”思想武装头脑,行动上认真贯彻执行党的方针、路线、政策以及市委、党组的各项决定和要求,与党中央保持高度的一致;业务上不懂就虚心向科室的同志学****坚持在干中学、学中干,不断提高自己的业务素质,工作中尽职尽责,努力去完成党组分工交办的各项工作任务。在党内能够自觉贯彻执行民主集中制的原则,执行党组决定,并能在行动上、工作中贯彻落实。做到有话当面讲,有意见当面提,不犯自由主义,自觉地维护党组的团结、凝聚力和战斗力。从来没有出现和发生过不团结的现象。能够按照领导干部廉洁自律的有关规定,严格要求自己廉洁从政,从不利用工作之便、手中的权利来以权谋私,贪图个人私利,自觉做到要求别人做的,自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。在工作中,能够做到高标准、不偷懒、认认真真地工作,扎扎实实地干事,有较强的事业心和积极主动性,主要表现在三个方面:
一是完成了省委、省政府“三年两个大多数”的考核目标。即:国有大中型骨干企业建立现代企业制度和国有企业扭亏脱困。几年来,为了完成任务,带领科室的同志多次深入到各县、市、区企业调研,同各县市区经委、企业领导一道,共同研究对策,制定措施,采取了综合治理、分类指导、加强调度等多种手段,终于在规定的时间内完成了任务。截止二000年底,全市12户国有大中型骨干企业,有8户初步建立了现代企业制度。21户亏损企业,有15户实现了扭亏脱困,并经省检查验收组验收通过。但从目前看,我市扭亏脱困的基础还很薄弱,有的企业今年又出现了反亏,下一步还需要进一步采取措施,加大巩固成果的力度。
二是努力抓好我市国有中小型企业改制退位工作。我市列入省考核的国有中小企业应改制退位的有117户企业,由于思想认识不到位,企业不良资产比重大、债务负担重、职工安置难、改制成本不到位等因素,这项工作开展起来相当难。首先带领有关同志到江、浙等地学****取经,将他们好的做法,汇编成册,下发各县市区、企业学****借鉴。其次,两次组织人员深入到各县、市、区、企业,开展调研活动、帮助,指导企业开展工作。第三,坚持每月一次调度制度。第四,召开了三次全市会议,进行宣传教育,布置工作。经过努力,目前改制工作有了一定的进展,已经有35户企业退出了考核范围,占应退数的30%,但距省、市要求尚有距离,近期,我们还将进一步加大力度,在确保稳定的前提下,加快推进改制的步伐。
三是服从组织决定,负责市肉厂、电视机厂的破产工作,破产工作涉及面广,政策性强,情况复杂,难度大,如果操作不好,将会直接影响到我市社会