乡党委书记年终个人工作总结.doc

乡党委书记年终个人工作总结
一、带班子,强队伍,提高党委执政能力。党委是全乡经济和事业发展的核心,党委班子的建设如何,直接影响着事业发展,自从做党委书记以来,始终把领导班子建设放在首位,坚持班长抓班子,班子带队伍,队伍促发展的思路,团结带领班子成员进行和谐、紧张、有序的工作。一年来,党委能够坚持民主集中制的原则,充分发扬民主,倾听班子成员的意见和建议,充分发挥班子成员工作的主动性和自觉性,团结班子成员一道开展工作,我和班子成员能够做到,知无不言,言无不尽,开展批评与自我批评,重大问题坚持做到集体研究决定,从而激发和调动了班子成员的工作积极性。党委的执政能力得到了提高,从而促进了全乡经济和社会事业的快速发展。
二、抓经济、促发展,加速全面小康社会建设进程。2004年是深化农村经济改革,促进农村经济发展关键性一年,紧紧围绕市委市政府的发展战略,结合本乡实际,夯实基础,全力抓好各业生产,有利地引导、推动了全乡经济和社会事业的健康快速发展,具体表现为六新。六新:即种植业调整有新进展;精品牧业发展水平有新提高;招商引资有新成效;劳动输出人数有新增加;民营经济有新发展;社会各项事业有新进步。根据市场的需求和入世的需要,我们积极而稳妥地调整和优化了种植业结构,做到了减、稳、增、发,即减少普通玉米面积,稳定大豆面积,增加水田面积,开发红椒、烤烟生产。2004年,普通玉米面积降至5000公顷,优质水稻面积达3000公顷,优质大豆面积达5000公顷,红干椒面积达70公顷,烤烟面积7公顷,其它作物面积达550公顷。经济作物占整个耕地面积的23%,比上一年增加10%。在种植业调整上主要抓了引导、寻求、服务三项工作。引导就是引导农民转变种植观念,形成了以高效益,高收入为主的种植观; 寻求就是帮助农民寻找新的订单种植项目,04年仅新义、永付、卡路三个村就与新义禾丰米业签订绿色水稻2000公顷;全乡与洮南信诚食品有限公司签订红干椒种植面积70公顷;与五棵树金源淀粉签订马铃薯收购合同200公顷。服务就是帮助农民解决种植业结构调整中的资金、技术、销售等实际问题。2004年共为椒户、薯户协调贷款20余万元,举办干椒
、农都乐技术推广培训班6余次,培训农民达1万余人。中国教育文摘.**.net2004年,我们坚持以市场为导向,以科技为动力,以效益为中心,以品种改良和流通体系建设为重点,全面推进我乡畜牧业的发展。全乡有各类专业户达380户,黄牛发展到2万头,生猪发展到6万头,其中三元杂交猪占50%以上,禽类总数达到100万只,新建牧业小区3个,全乡牧业小区达到12个。一年来,党委把始终招商引资工作作为全乡经济发展的突破口来抓,转变招商方式,提高招商的成功率,圆满地完成了市委下达的招商引资任务。2004年,全乡全年劳务输出总人数达
。年初,乡党委将民营经济的发展纳入各级组织的岗位责任制,引导更多的个体私营企业主进行生产经营,全乡共发展民营经济户1237户,其中工业751家,农业97家,商饮服