下载此文档

销售经理的竞争选择.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约6页举报非法文档有奖

1/6

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/6 下载此文档

文档列表 文档介绍

销售经理的竞聘选拔方案
市营(4)班第四小组
为科学规范的选拔人才,切实做到人岗匹配,公司特面向全社会对项目销售经理岗位人员实行公开竞聘。
上岗的选拔任用方法为,面向全社会及公司内部员工,公开接受报名,竞争上岗,择优录取。
销售经理的就任标准要求
1、忠诚可靠、乐于奉献,一切以公司利益为出发点,忠于职守,不以权谋私。
2、敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。
3、管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人为贤。要有一杆公平秤。
4、积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属,关心他们的工作与生活。
5、良好的业务能力。培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题。
6、具有独特的人格魅力。
面试之自我介绍
自我介绍是应聘中最基本的一个环节,应聘者首先通过自我介绍,面试官根据各应聘者的表现,作出筛选。
面试自我介绍的内容,包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等三项,又叫工作式自我介绍内容的三要素,通常缺一不可。
面试答辩
面试答辩:考察仪表仪态、语言表达能力、逻辑思维能力、管理思路、专业能力等。
例如:将应聘者3人分为一组,面试官提供日常工作会出现的紧急状况,应聘者根据提供的文字描述模拟情景。根据应聘者的表现,作出评分。
场景测试:
场景测试应该是专为招聘销售人员而设置的即设计销售场景或者让应聘者进入现实工作中一段时间。然后通过同事与客户的反馈,以期掌握应聘者的真实信息。当然,对于被考察者也有问题要答,比如,会让他写出“最讨厌的员工名单”等。

销售经理的竞争选择来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.