企业经营副厂长的述职述廉报告.doc

企业经营副厂长的述职述廉报告
我是**年5月出生,**年中专毕业参加工作,中共党员,高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过,2017年12月1日调到**厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是2017年思想、学****工作情况进行述职报告,请审议。
一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学****努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学****和自学相结合的学****制度,努力提高政治理论水平。认真学****了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:
1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量1
,同比增涨
,增涨幅度1 %。,同比增涨739
,增长幅度为5
%。实现利润4506万元,同比增涨87 ,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率
%,。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100%;实现操作费668
,完成预算的9 %,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%,库存储备21万元,备用金平均占用
,均低于预算按排,实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资
,是去年的3倍,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%,管理水平创近几年的新高。
4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个XXX点,创效91万元。
5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效