杰克·韦尔奇.ppt

杰克韦尔奇与中国
①在过去的15年中,他深刻地影响了中国的管理。
② 2004年6月,这位素有“世界第一CEO”之称的企业界名人来华与中国企业领袖进行尖锋对话,得到中国媒体的高度关注。
③ 2011年9月,应代表中国优质制造商的GMC制造商联盟邀请,杰克·韦尔奇先生乘私人专机来华巡讲。
杰克韦尔奇
杰克·韦尔奇(Jack Welch)简介
1935年,11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市;
1957年,获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位;
1960年,获得伊利诺斯大学化学工程博士学位;
1960年,加入通用电气塑胶事业部;
1971年,成为GE化学与冶金事业部总经理;
1979年8月,成为通用公司副董事长;
1981年4月,成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO;
2001年9月退休。
他被誉为——“最受尊敬的CEO”

“全球第一CEO”

“美国当代最成功最伟大的企业家”。
GE简介
世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过不断创新、发明和再创造,将创意转化为领先的产品和服务,创造更美好的生活。
旗下公司:GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送;
品牌口号:“梦想启动未来”(imagination at work)。
7个发展引擎产生85%利润:消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团;
4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益:高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。
杰克·韦尔奇在GE
在韦尔奇执掌通用电气的19年中,公司一路迅跑,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。GE的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1,已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
初掌GE时
总资产250亿美元,年利润15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。
现如今
许多业务部门不具备行业优势,竞争力不强,家电业务正面临着日本等国企业的严重冲击。最为严重的是,GE机构臃肿,管理层级复杂,层次过多,灵活性低,充斥着僵化的官僚气息。僵化的体制使得员工****惯于以往的成就,循规蹈矩,看不到未来的危机,缺乏创新,很难有大的突破。离他想象的GE应该是“迅速而灵活,能够在风口浪尖之上及时转向的公司”相差太远。
改革的就是内部管理体制,减少管理层次和冗员,将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次,并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间,砍掉了25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉了价值近100亿美元的资产,并新添置了180亿美元的资产。
问题所在
改革
管理者能力的
“4E+1P”
Energy:是积极向上的活力。
Eeergiz:是指激励别人的能力。
Edge:是决断力,即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。
Execute:是执行力,落实工作任务的能力。
Passion:是指***。
管理者能力的“4E+1P”
第一个“E”是积极向上的活力(Energy)
这是指有所作为的精神、渴望行动喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于一人交流、结交朋友。他们总是满怀热情的开始一天的工作,同样充满热情的结束一天的辛劳,很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦,他们热爱工作。
他们也喜欢享受。总之充满活力的人热爱生活。
第二个“E”是指激励别人的能力(Eeergiz)
这也是一种积极向上的活力,它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞团队,承担起看似不能完成的任务,并且享受战胜困难的喜悦。实际上,人们会因为有机会与他们共事感到时万分荣幸。
激励别人并不是只会作慷慨激昂的演讲,而是需要对业务有精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛围。