仓储管理实务第五章库存管理与控制.ppt

仓储管理实务
第五章库存管理与控制
【知识目标】


【能力目标】
、独立需求和相关需求和相关需求的库存控制方法
,满足库存需求
案例——戴希尔公司的库存问题P93
问题:如何确定合理的库存量?如何进行库存控制?
第五章库存管理与控制
第一节库存需求预测
第二节独立需求的库存控制方法
第三节相关需求的库存控制方法
第一节库存需求预测
企业开展库存管理工作的第一步就是进行库存需求预测。良好的物流需求预测能够使企业及时抓住有利的市场时机,安排销售和生产计划,有效降低库存量,为企业带来巨大的经济效益。
预测可使用的标准化方法很多,按其性质不同可分为定性和定量两种方法。
第一节库存需求预测
一、定性预测法
定性预测法常见的有集体意见预测法、经营人员意见预测法、客户意见预测法和德尔菲预测法等。
一、定性预测法
(一)集体意见预测法
集体意见预测法是依据预测者的经验和直觉,把个人或所有参与者的预测意见加权平均求出需求预测值的方法。
适用于预测资料不足而预测者经验相当丰富的时候。
集体意见预测法的程序如下:
(1)要求每一位预测者提出个人的预测意见,具体给出预测结果的最高值、最低值和中间值。
(2)根据达到最高、中间和最低值的概率,计算每一位预测者的意见平均值,即:
Fi = ΣPjFji(j=1,2,3)(i=1,2,…,n)
式中:Fi——第i位预测者的意见平均值;
Pj——第j种预测值出现的概率,是一种主观概率。
一、定性预测法
(一)集体意见预测法
(3)根据各位预测者个人意见的重要程度,给出不同权数,通过加权平均求得集体的预测意见,即:
F = ΣWiFi(i=1,2, …,n)
式中:F——集体意见预测值;
Wi——第i位预测者意见的权数,权数的大小根据预测者的经验、权威、才能、职务等综合因素确定;
n——预测者的人数。
一、定性预测法
(一)集体意见预测法
例5-1 某仓储企业市场、财务、运营三个部门的负责人对本企业下一年度目标市场的需求额判断预测如下表5-1所示。
一、定性预测法
(一)集体意见预测法
例5-1 某仓储企业市场、财务、运营三个部门的负责人对本企业下一年度目标市场的需求额判断预测如下表5-1所示
解:市场部经理的意见平均值为:
F1=ΣPjFj1=×300+×250+×200=265(万吨)(j=1,2,3)
根据类似的计算,得到财务部经理的意见平均值F2=286万吨,运营部经理的意见平均值F3=268万吨。
根据三位经理对需求市场掌握程度和预测经验的差异,给出不同权数:市场部经理的权数为W1=,财务部经理的权数为W2=,运营部经理的权数为W3=,由于ΣWi=1(i=1,2,3),因此,集体意见的预测值是:
F=ΣWiFi=×265+×286+×268=(万元)(i=1,2,3)
这个数字就是该企业下一年度目标市场需求额的预测值。