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谈公立医院总会计师的四大工作支点
■王兴玲韩涛
摘要:总会计师发挥自身的专业优势, 完善经济管理组织架构,整合全院经济管理资源; 实行全员预算管理,提高医院经
济运行的可控性;定期分析评价医院经济运行质量,确保医院经济健康可持续发展; 完善绩效分配机制,为医院发展提供不竭
动力。这四大工作支点将医院管理与财务管理融为一体,使医院的经济管理专业化、体系化。
关键词:公立医院总会计师工作支点
根据《总会计师条例》年国人员业务能力提高;
务院号、新的《医院财务制度》财务管理水平的提高。笔者所在医院的经验笔者所在医院从年开始实行全
社号以及《关于城市公立医是,将全院会计人员财务部管理,全员预算管理,与预算管理相比,全员预算
院综合改革试点的指导意见》国办发院会计岗位均属财务部派出机构,并由财管理有四个主要特点。一是全员参与。上
『号的要求,三级医院必须设置务部统一制定岗位职责,统一考核。实行到院长,下到一般职工,每个人都有预算
总会计师。医院的总会计师相当于企业的财务人员统一管理的重要性在于,优化财控制指标。二是全面预算。预算指标不仅
财务总监或,是协助院长专业分管经务人员配置,打造优秀财务管理团队,提有收支指标,还有药占比、耗占比、平均
济工作的班子成员。本文结合笔者所在医高医院经济管理工作效率。住院天数等管理指标,所有预算指标全部
院总会计师在医院经济运行、,明确责任人。三是全
能定位,分析了总会计师在医院经济管理医院经济工作岗位大多属于风险岗程控制。对全部的预算指标进行动态管
中的四大工作支点。位,管控风险也是医院管理工作的重点: 理,每季度召开一次经济形势分析会,对
一是不相容职务的管控;二是重点风险岗预算完成隋况进行分析,查找问题,解决
一位管理。医院规定,重点风险岗位每年轮
、完善经济管理组织架构, 问题。四是全指标考核。将全部预算指标
整合医院经济管理资源岗一次,且有严格的内控制度制约;三是装订成册,作为全员预算管理考核细则,
一
完善医院经济管理组织架构是总会计般岗位管理。原则上,一般会计岗位年终兑现奖惩。
师的第一要务。医院经济工作涉及方方面—年轮岗一次。.全员预算管理的目的
面,
管理资源,打造精干、高效的医院经济工财务部每年根据工作需要制定各种三个目的:一是将全员预算管理打造成医
作管理团队。培训计划,如法律法规培训、专业知识培院经济工作的总抓手,使医院经济管理工
.成立医院经济管理委员会训、信息化培训、操作技能培训、服务规作制度化、系统化、专业化;二是将医院
医院经济管理委员会是跨组建的范培训等,并为每个会计人员建立培训档管理与财务管理融为一体,使全员预算管
经济工作最高专业决策机构,由院领导、案。通过建立财务人员定期培训机制,把理成为医院管理的平台;三是通过全员预
重要职能科室负责人、临床医技科室代表财会队伍培养成一只业务过硬、管理内算管理平台,逐步弥补医院经营管理的短
以及部分财务管理专家组成;医院经济管行、素质一流的专业队伍