谈集团管理模式下的财务管控体系建设.pdf

谈集团管理模式下的财务管控体系建设.pdf财会研究
谈集团管理模式下的财务管控体系建设
陈风柱山东滨州渤海活塞股份有限公司山东滨州
摘要:对于集团化经营的企业,在新形势下加强对于子公司的财务管控显得尤为重要,既有提升集团经营合力的需
求,又有抵抗各种经营风险的必要,因而如何加强对于各子公司的有效财务管控就显得尤为重要。本文将以公司
的财务管控体系建设为背景展开论述。
关键词:集团管理;财务管控;体系建设
公司是从事汽车零部件制造的国内知名大型上市公司,扩充《企业会计准则》等规章制度作为基础编制集团各的财务管理制
后面临着经营主体多层次、产业多元化的经营管理格局,其核心职度与子公司管理办法,并依此为指导由各成员单位结合本企业的经
能由已原先的零部件生产与销售逐步转变为资本运营管控。如果营特点制定适合本企业的财务核算与管理制度,形成了标准统一而
没有健全的会计核算管理平台和高度集中的资金调度管理指挥系又各具特色的财务制度管理体系,保证了集团内财务管理制度的规
统,必然会造成信息传递渠道不畅,财务数据、资金结算、投融资范性和统一性。
管理无法集中,企业决策者难以及时准确的掌握子公司的生产经二建立标准统一的会计核算管理体系
营,无法实施有效的管理、控制,阻碍企业发展。建立信息集中共享的会计核算体系是一项系统工程,公司通
为了实施对子公司的有效财务管控,公司制定了“以标准过在集团范围内使用统一的会计核算管理软件将各子公司的会计
化、专业化和体系化为依托,积极推进由财务会计向管理会计和财组织结构、会计核算办法、会计核算科目、会计核算流程、会计
务战略管理的转型升级,形成记账型支持服务、控制型管理和价值账薄格式、核算周期等进行标准化的统一,以增强各个核算体系之
型推进三位一体的财务决策支持体系”的财务发展战略,形成以战间业务数据的兼容性与可比性,形成标准、统一的会计核算管理体
略为指导、以全面预算为手段,以绩效考评与评价为结果,涵括核系。各成员单位在体系内都是独立的核算主体,可以针对本单位的
算、资金、成本、税务、分析的全过程的财务管控体系,实现了管经济业务实施独立的会计核算;总部将根据各子公司录入的会计凭
理的标准化、信息化,重点突出了管理会计在预算管理、资金管证通过系统的自动识别、合并功能抵消内部往来交易和权益事项,
理、财务分析、绩效评价、投资管理、成本管理等财务控制层面最终形成集团层面的合并报表。系统还对丰富的数据资源进行汇
的重要作用,并以此为指导进行了卓有成效的财务管控体系建设。总整合,按照企业管理的需求形成多核算主体与多业务单元的管理
数据报表,以满足企业运营过程中的多维度分析、决策需求。
一
、建立信息集中共享的会计核算体系三加强对各成员单位经营情况的及时掌控
一制定规范统一的财务管理制度集团总部充分利用会计核算系统的集合功能,借助网络平台和
为实现集团对各子公司的集中管控,公司以《会计法》
以混改来改善上市公司的财务内控环境。因此,公有制和非公上开展:适应供给侧结构性改革的大环境、企业应积极探索混改的
市公司,都应积极探索混改的有效模式。当然,以并购重组为噱头有效模式、资金应体现创造价值的价值特性等三个方面的工作。
来博得投资者眼球的做法是要坚决制止的,而且证监会已经在制田