财务公司内控环境差异性与企业集团绩效影响研究——基于70家财务公司的多案例分析.pdf

财务公司内控环境差异性与企业集团绩效影响研究——基于70家财务公司的多案例分析.pdf财政与金融中国市场年第期总第期
财务公司内控环境差异性与企业集团绩效影响研究
基于家财务公司的多幕例分新
韩文娟
云南财经大学会计学院,云南昆明
摘要财务公司作为企业集团内部重要的金融业务平台,其内控环境及内控措施的整体水平,对于降低集团整体财
务风险,提高集团绩效至关重要。文章通过对家财务公司的公告进行了统计整理,从公司内控环境及内控措施入手,结
合公司财务风险和公司绩效情况,通过考察各财务公司对集团财务风险的控制能力及效果,以深入检测财务公司内控环境及
内控措施水平对集团公司绩效的作用。
关键词内控环境;内控措施;财务风险;公司绩效
./.....
司设有薪酬与绩效管理委员会、投资决策委员会和战略委员
引言
会及其相关执行部门。由此可见,相对于前面一个部门来
财务公司作为中国企业体制改革和金融体制改革的产说,这三个部门的重要性处于次之地位,重要但不关键、最
物,其主要职能在于为企业技术改造、新产品开发及产品销后,仅有家财务公司设立全面预算管理委员会,仅占
售提供金融服务,是以中长期金融业务为主的非银行机构, .% ,其很有可能是某些行、公司需要进行大量预算
目前已被大部分企业集团公司所接受。而作为企业集团内部设立的,例如:钢铁行业、能源行、等。
重要的金融业务平台,其发展应顺应企业集团的快速发展的
要求,并为企业集团的发展提供低风险的财务资源保障。表家财务公司内控环境构成及占比
基于此,我们对家财务公司的公告进行了统计分析。委员会/部门合计比例%
通过企业集团在不同的内控环境及内控措施下的风险和绩效
稽核审计委员会稽核审计部是其执行部门.
对比,归纳出行之有效的内控环境和内控措施,为财务公司
风险控制委员会风险控制部是其执行部门.
最大限度地控制风险、提高集团绩效奠定基础。
战略委员会战略管理部是其执彳了部门
案例公司基本情况薪酬与绩效管胖委员会.
投资决策委员会.
. 财务公司基本情况
信贷审查委员会.
本文采用案例统计分析的方法,对年以来发表公
全面预算管理委员会
告的家财务公司的案例进行了统计整理分析。本文调查
的对象范围比较大,包括宝钢财务公司、兵器财务公司、一
汽财务公司、中石化财务公司、中航工业财务公司等多财务公司内控措施
家财务公司,其集团行业涵盖了能源、电子通信、矿业、汽虽然家财务公口在内部风险控制环境上有很大的区
车、食品、医药等多个行业,既包括中央国企、地方国企, 别,但是在内控措施卜,特别是重要内控措施上都皋本保持
又包括民营企业。了一致。通过分析表得知:资金、信贷、内部稽核和信息
. 内控环境及内控措施的准确性是一个企业成败的重要因素,所以~家财务
我国财务公司可能面临的主要风险有以下五类:信用风公司都从资金管理、信贷业务控制、内部稽核控制以及信息
险、流动性风险、管理风险、操作风险、市场风险。财务公系统控制进行内控活动。但是,家财务公司在仅有家
司主要针对这五种风险调节内控环境,设置内控措施。财务公司会进行投资业务控制活动,其中又只有家财务
财务公司内控环境公司的内控措施中明确提出会计业务控制。
财务公司内部控制环境主要由稽核审计委员会、风险控
制委员会、战略委员会、薪酬与绩效管理